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格力小家电为什么做不起来?
换个问法格力小家电为什么要做起来?
或者问“为什么总有人让格力像小熊、美的那样做低质量发展的小家电产业?”
再打比方,像美的一样投资十个亿搞年产量百万台以上的售价100-200元一台利润几块钱的电饭煲对格力来说有意义吗?
就像格力现在小家电唯一走量的就是电风扇,这种产品没有护城河,只能价格战,价格下来了,价格敏感的群体连南极人的贴牌都电器都能买个几十万台,格力真没有必要再去招聘几万工人,去赚这点小钱,再说低端产品的产能早就过剩了,董总不进去才是明智的。这个钱要么用于研发,要么就分红。
格力走的是高质量发展路线,走的是赚取行业超额利润的路线,这种不赚钱的超级劳动密集的苦活累活,董总可不会去干。
所以说,格力如果像美的、小熊一样去搞小家电,我还不投了呢!
供给侧都改革多少年了,低端产品的产能有多过剩各位还能不知道?董大姐不能开倒车。
格力的路必然是一条道阻且长的路,但做好了那就是超额利润。
就像售价2000以上的电饭煲,国内现在也就是格力卖的好。



$格力电器(SZ000651)$

全部讨论

2021-12-13 22:01

是的,我也认为格力小家电一定不能走中低端路线比烂,应该像戴森吹风机一样走高溢价的品牌路线,但现在格力接受度还没起来,很大一部分原因是现在中国还有很多人觉得进口的东西比较好任重道远,不忘初心,方得始终

2021-12-13 22:39

戴森的成功在于:1、强大、专一的科研技术。2、独特的美学设计并与功能完美融合的能力。3、面向高端客户、引领时尚、创造需求的营销理念。
戴森、苹果的成功证明消费者不缺钱,只要你有领先别人一大截的产品。
对于小家电,格力必须精准打击、重点爆破几个单品,才能树立起格力中高端形象。
只有董明珠的执着与坚韧,可以承受小家电无业绩的压力,给予格力研发人员宽松的环境,才有可能十年磨一剑,研发出高端产品。
以上正如楼主所言,道路既阻且长。

格力可有高端?海尔卡萨帝 美的COLMO

2021-12-14 08:56

格力所有产品都应该是起家产品空调的标准,最终是格力造的概念。这才是董总的目的。就像松下一样所有松下产品不搞贴牌,同一标准同一消费群。

2021-12-14 10:53

打脸你

2021-12-14 10:17

格力真的一点像样的反弹都没有,折磨

2021-12-14 09:20

然而大松给人的定位,没有高端的感觉。大松的定位有些混乱。

2021-12-14 08:50

有点道理但不完全对,美的小家电是之前搞得,正好赶上一波需求爆发,并不是开倒车

2021-12-14 08:43

美的的小家电毛利高过空调。

2021-12-14 00:41

讨论已被 鸣谦谦 删除