一、为什么称互联网为颠覆者
1、互联网发展空间大：用大这个词来形容其发展空间我都觉得小了。准确来说其发展空间无法预测。我思维利的互联网是这样的：余额宝将颠覆银行理财，视频网站将颠覆传统电视，京东将颠覆了传统卖场……很多传统的行业都发展不充分，即将被互联网颠覆，未来空间只打，超出你我想象。
（《余额宝运行一周年数据报告》显示2014年6月30日，余额宝规模达5741.60亿元，用户超1亿）
2、互联网竞争力强：
a、中国互联网的起步和国外相差时间不长，总体上步伐还是紧跟美国发展，部分领域的用户体验甚至领先。
b、中国用户中心思维，更贴近本土用户；腾讯和阿里就是本土的大boss，现在谁还记得msn和ebay吗。
c、互联网牛人辈出啊，主要是造富神话吸引优秀人才不断涌入，他们都是最具创新精神和竞争能力。
3、发展速度快：a.互联网数据处理能力几何倍数增长，并且应用边际无限延伸。谁还记得2000年前的互联网数据处理，那你对比一下现在就知道了。
b.商业模式成型之后可以快速复制。腾讯，淘宝，京东，唯品会等等一系列哪个不是前期复制后期创新的。复制容易创新难，可以看到国内互联网创业板太多太多，最后成功着寥寥。
c.目前互联网受到实体经济的影响较小，已经成为中国经济和社会转型的重要力量。
我们来看看最近的两个颠覆者：
1、小米手机，2011年销量40万部——2012年719万部——2013年1870万部——2014年预计4000万部（这个销量大概等于中兴通讯2014年的销量）
2、乐视TV，2013年销量30万台——2014年预计140万台——2015年预计350万台（预计和三星的销量相当）（@张特 数据预测，不准确麻烦指正）
二、颠覆者模式探索。
1、互联网商业模式：所有人都在探索其商业模式，归纳如下：
免费 / 低价——海量用户——变现。
既然是这类商业模式，我们看看目前国内知名互联网公司的模式：
a、海量用户——导流广告——卖流量。代表：$百度(BIDU)$ ，$奇虎360(QIHU)$ 等
b、海量用户——佣金、分成——卖运营。代表：天猫，$大众点评(DIANPING)$ 等
c、海量用户——增值服务——卖内容。代表：$腾讯控股(00700)$ ，$乐视网(SZ300104)$ 等
d、海量用户——电子商务——卖商品。代表$京东(JD)$ ，$唯品会(VIPS)$ 等
2、互联网思维模式 :用户+入口
a、用户为中心：用户≠客户，客户提供收入，用户提供价值。（注意了这一点和传统行业有很大的区别，大量的传统企业在思维模式上仍然以客户为中心。）
b、产品即入口：互联网上的大量核心服务并不直接售卖，而是以此吸引流量、聚合用户行为，产品是企业的成本端尔非收入端
c、用户体验是争夺入口的唯一关键：专注、极致、口碑、快，这个说法来自雷军
d、入口的争夺正在从软件向硬件延伸：苹果、特斯拉、亚马逊、小米、乐视
总结下来就是：硬件入口（手机，pad，电视，只能可穿戴，智能家居）——软件入口（pc客户端口，网站，浏览器，app）——服务入口（阅读、搜索，社交、娱乐、购物、安全）——海量用户
三、颠覆者的足迹
1、从互联网到移动互联网
这一类我想大家拿着天天看着手机，用着ipad就能想清楚。
可以关注：图形、语音、视频、地理位置、用户身份、重力感应、蓝牙等等
2、从综合网站到垂直网站
我们先看看两者的对比：
综合网站：内容大而全，服务多样化；广泛庞杂，用户粘性低，转换率低；：广告、导流 （如各门户都有的页游、彩票）
垂直网站：内容深而精，服务专业化；明确精准，页面浏览时间高，消费转化高；
广告、商户会员费、电商收入
如何寻找垂直网站：
行业空间：足够大的线下市场空间，千亿级别以上
渠道特点：信息不对称、层级多、价格透明度低
模式创新：以用户为中心的互联网思维，致力于改善现有交易中的痛点
资源整合：整合线下商户资源的地面能力是核心壁垒，未来020模式的基础，BAT最为看 重也最为缺乏
移动互联：移动互联网加速了流量被垂直切割的趋势，应用APP是某些行业完成0210交 易的必要条件
3、智能化以及物联网
a、互联网连接人与人，物联网将人与物、物与物的关系纳入互联网，从而使得节点扩展、 信息交互延伸、应用创新
b、现阶段是碎片化的创新，缺乏统一标准。
c、互联网去偷刚刚试水，小公司有专注长大的机会。
d、智能汽车、智能家居、智能可穿戴设备、智能电子烟等硬件标准统一后渗透率会大幅提 升，此后会有新的平台、应用服务巨头诞生，现阶段密切关注硬件的创新。
综合应用层：各类基于云端的管理方案和应用入口
数据处理层：数据的整合利用：包括存储、检索、使用
网络构建层：数据传输和指令交互：WIFI、RFID、Zigbee、蓝牙等
传感识别层：通过传感器采集基础数据：图像、压力、气体等
四、寻找颠覆者
我们先看看细分行业的现状
线上渗透率70%以上的：线上渗透率已经很高，移动化带动应用形态创新，激发新的市 场，如手游、搜索、社交
线上渗透率10%—70%：线上渗透率正在爆发，随着量的快速增长，平台货币化能力将会 提升，利润出现非线性增长
线上渗透率 10%以下：渗透率接近或低于10%。这类生活消费市场空间大，与线下服务 有密切联系。020形式的创新会切割出垂直领域的机会。
1、手机游戏
中国游戏市场800亿，受益于移动互联网的人口红利、智能手机的爆发性增长，手游行 业自2012年起爆发性增长
产业链分为平台—发行—内容，平台属性的分发渠道最稳定受益于行业崛起，内容和发 行方利润水平高，有爆发力。
A股只有SP、CP标的，适合热门游戏的投机，但有市值瓶颈。
(IP标的是起点中文网，影视作品等；SP指掌趣科技、游族网络等；SP值的是中国手游等)
2、网络视频
电视节目平均到达率下降，年轻人正在逃离传统电视；视频企业的崛起正在分流传统电 视的收视时间。
大屏价值高：每个有线电视用户ARPU值在800元/年以上，中国用户更习惯看广告。
乐视以垂直生态模式抢占客厅入口，战略领先于其他视频网站，发展空间将不逊于 Netflix。
OTT与广电的博弈是曲折中的前进：参考IPTV与广电的博弈过程。
3、互联网金融
a、萌芽期：从业者稀少，用户规模小，发展弹性很大。
比特币:以比特币为代表的非实体货币，以提供多种选择和扩展概念为主
b、期望膨胀期：从业者增多，用户规模放大，社会预期提高，监管初步介入
众筹融资：搭建网络平台，由项目发起人发布需求，向网友募集资金
电商小袋：利用平台积累的企业数据，完成小额贷款需求的信用并放贷
c、泡沫挤出期：恶性事件爆发，规模增速放缓，逐渐趋于理性
P2P网贷：投资人通过有资质的中介机构，将资金贷给有需求的人
d、行业整合期：行业洗牌结束，劣质企业被淘汰，监管正式介入
e、正规运作期：预期回归理性，行业交易规模稳步提升，市场份额向寡头企业集中
金融网销：基金。券商等金融或理财产品的网络销售
4、智能物流
a、投资价值：解决快递最后一公里的痛点；和电商趋势同步成长；未来可能的O20入口
b、商业模式要点：垂直一体、自动分发；第三方运营；兼顾用户和快递员的体验
c、竞争对手比较：传统：物业+门卫；第二方运营：顺丰嘿店、顺丰自提柜、京东自提
柜；第三方代收：收货宝、天猫驿站、宝盒等
5、B2B电商
a、B2B的市场空间非常广阔：钢贸行业10万亿；煤炭行业4万亿
b、从1.0时代升级到2.0时代的到来：企业信息化；支付手段；信用体系；理念认同
c、未来的3.0B2B平台
围绕企业交易展开更多的供应链服务，使得供应链更加透明高效低成本
垂直平台将发展更快：多层级、大流通形态的行业都将有望诞生垂直B2B平台
本文仅仅是一个框架，细分行业其实每一个点都值得探索，追寻。我希望每个人都能属于找到属于自己的那个互联网颠覆者，实现财富的增值！
（本文数据资料来源于网络）