谷歌AR眼镜再度重启。近日传闻谷歌、Meta 竞购雷朋眼镜母公司，称谷歌公司正接触 EssilorLuxottica（雷朋 Ray-Bans 品牌背后公司），计划合作生产搭载 Gemini 模型的智能眼镜，而外媒 The Verge 披露谷歌计划进一步购买 EssilorLuxottica 公司的股份，从而获得更多的议价 / 控制权。。
据Business Insider报道，谷歌现已重组并上调了相关AR团队的级别，这表明谷歌目前对AR领域的重视程度已有所提高。
实际上，今年以来，谷歌内部进行了多次人员调整和团队重组，特别是在XR（扩展现实）领域。据知情人士透露，最近一次的重组包括将开发新型光学AR技术的团队与负责Android XR的团队合并，后者由自2017年起在谷歌从事AR和XR工作的前微软HoloLens主管Shahram Izadi领导。
而重组后的团队，将有望推进谷歌智能眼镜的开发。
智能眼镜作为作为最具未来感的智能穿戴设备之一，始终吸引着全球科技巨头的目光。而在这场智能眼镜的较量中，谷歌却是出师未捷身先死。经过多次的反复拿起又放下，这位互联网时代的先驱，似乎又有了重启智能眼镜项目的苗头，而这次，它有了更加坚实的后盾——高通前总经理司宏国的加入，以及人工智能（AI）技术的全面赋能，似乎预示着谷歌智能眼镜即将起死回生。
初版Google Glass出师未捷身先死
2012年，当谷歌首次推出其“探索者版”智能眼镜时，确实让当时的科技圈儿为之震撼。这款集成了摄像头、麦克风、显示屏和多种传感器的设备，不仅让科幻电影中的场景变为现实，更开启了人们对未来智能穿戴设备的无限遐想。
官方对Google Project Glass的描述中，它具有和智能手机一样的功能，可以通过声音控制拍照、视频通话和辨明方向，以及上网冲浪、处理文字信息和电子邮件等。只有几十克的框架内包含了很多高科技，Google Project Glass也被业内认为是智能眼镜的雏形。
但这样一款具备超前概念的产品却没迎来它的辉煌时刻。
初版Google Glass的失败并非偶然，大致有以下几个原因：
首先是技术限制。初版Google Glass采用了双核心的Cortex A9处理器，这在当时的技术水平下存在发热严重和续航时间短的问题。据资料显示，其续航时间仅为1小时左右，这对于一款需要长时间佩戴的设备来说是一个巨大的短板；而且当时的显示技术仍有欠缺，用户的视觉体验受其影响，并不算好；此外，即使是当时Google Glass主推的拍照功能，也根本达不到用户的期望，甚至可能还不如当时的拍照手机照相清晰。
硬件的不足还导致这款设备的佩戴舒适度不佳，长时间佩戴会使人感到不适。并且，Google Glass的用户界面较为复杂，上手难，可安装的应用也不多，又更加压缩了用户的接受空间。
最重要的是，初版Google Glass的售价高达1500美元，虽然看似离Vision Pro的3499美元还很远，但在技术还没怎么发展的当时，这个价格显然使它成为了一个奢侈品。
当然，还包括一些涉及隐私、目标用户定位等问题。总之，种种原因，初版Google Glass很遗憾地从“先驱”，成了“先烈”。
十余年蛰伏，不断寻找新的突破点
面对市场的冷淡反应，谷歌并未放弃对智能眼镜的探索。2015年，谷歌虽然停止了Google Glass的“探索者”项目，但只是将市场从消费者端转向了企业端。2019年，谷歌推出了Glass企业版，然而，尽管面向企业市场，Google Glass仍未能在市场上获得广泛的成功。
2023年3月15日谷歌宣布停止销售Glass企业版，并将继续支持该产品直到2023年9月15日。
在这中间，谷歌还开始了另一款AR眼镜“Project Iris”的项目研发。
2022年1月，“Project Iris”项目第一次出现在世人眼中。爆料的媒体称，这是谷歌与Meta和苹果之间的一次竞争，这款产品有望于2024年推出。2022年5月，谷歌在全球I/O开发者大会上官方展示了新一代的谷歌AR眼镜概念原型，内部人士称，这就是Iris的不同版本。
新一代产品改进了初代Google Glass的不足，注重更轻巧、更时尚的外观设计以及更强大的计算能力。从外观上看，与普通眼镜相似度极高，消费者将其戴出门也不会被视作“怪人”了，更像是一款消费者版眼镜。在功能上，谷歌也做了升级，据称这一代的产品具有“实时翻译功能“，确实可以解决很多C端用户的痛点。
原本以为谷歌能借“Project Iris”项目再一次上岸AR眼镜的市场，但不久后，“Iris”就再次被搁置了。除了老生常谈的显示技术限制的问题，这一次面临的问题和矛盾可能更大一些。
客观条件上，AR眼镜需要硬件与软件的紧密配合才能实现最佳性能，但谷歌在整合自家AR平台“ARCore”与“Project Iris”硬件时可能遇到了兼容性和优化问题，影响了产品的整体表现；主观上，谷歌高层对“Project Iris”项目的关注程度根本就不高，使得整个项目在推进过程中缺乏必要的支持和指导，在内部资源竞争中也处于劣势。
在经过系列的项目裁员和重组后，谷歌AR/VR主管Clay Bavor提出离职，谷歌AR/VR部门失去了这位任职18年的员工，这给AR项目带来了严重的打击。很快，另一位主管，谷歌高级工程总监Mark Lucovsky也提出离职。去年6月，多方消息证实，“Project Iris”项目已被终止。
这应该算是谷歌在AR眼镜上的第三次尝试，但也以失败告终。
今年是谷歌推出初版Google Glass的第十年。谷歌在最新的I / O 大会上，展示了一款神秘的智能眼镜。作为Project Astra展示的一部分，这款智能眼镜配合配合新一代Gemini模型，可实时识别生活中的场景、物品，并通过 AI 识别、搜索、信息整合后反馈给用户，给出智能化的建议。
谷歌联合创始人谢尔盖?布林在会后的采访中表示，此次展示的神秘眼镜产品Project Astra是AI眼镜的“完美硬件”。
谢尔盖?布林称，初代AR眼镜出现的时机并不对，他们“搞错了时间”，让谷歌眼镜问世“早了10年”。在这位创始人眼中，现在的AI时代正是智能眼镜发展的最好时机，对于谷歌智能眼镜的未来发展，也是最好的突破点。
司宏国加入，新的领航者到来
今年6月，高通XR部门前负责人司宏国宣布加入谷歌，将领导公司的XR生态系统战略和技术工作。正当谷歌智能眼镜项目亟待突破之际，高通前总经理司宏国的加入无疑为这一项目注入了新的活力与希望。
作为半导体行业的领军人物，司宏国在高通任职期间，不仅推动了公司在移动通信领域的持续创新，还积累了丰富的技术管理和市场洞察经验。他的到来，不仅意味着谷歌智能眼镜在硬件技术层面将获得强有力的支持，更预示着项目在战略规划、市场推广等方面将迎来全新的思路与布局。
司宏国作为XR领域的资深专家，他加入谷歌无疑是对谷歌AR部门的一次重要人才补充。他的经验和专业知识与谷歌在AR领域的战略方向高度契合，这也有助于谷歌在XR生态系统战略和技术工作方面取得更多突破。
司宏国加入谷歌后，谷歌就对其AR团队进行了重大重组，将多个关键团队整合至新成立的设备与Android联合部门之下，并上调了相关团队的级别，旨在加速推动智能眼镜技术的研发进程。
据内部知情人士透露，此次重组的核心在于将专注于新型光学AR技术研发的团队与由前微软HoloLens主管Shahram Izadi领导的 Android XR 团队强强联合，共同推动技术创新与产品落地。
有司宏国这位领导者的技术实力背书，再加上谷歌对AR眼镜的越发重视，谷歌AR眼镜有了起死回生的可能。
乘上AI的东风，谷歌AR眼镜迎来复生契机
随着人工智能技术的飞速发展，其在智能穿戴设备领域的应用日益广泛且深入。对于谷歌智能眼镜而言，AI技术的全面赋能正是其实现复兴的关键所在。
Project Astra是谷歌在今年的I/O大会上发布的一项创新技术，它是一个实时、多模式的人工智能助手，对标OpenAI GPT-4o，可为用户提供更加自然、高效的交互体验。
据官方介绍，Project Astra的语音交互比当前形式的Google Assistant更自然，没有延迟或延迟现象。用户与Astra交互时，是通过实时语音进行的，没有唤醒词，可以直接与Astra对话，无需等待或特定指令。
Astra能够接收并处理来自视频、音频等多种模态的信息，实现跨模态的实时推理和响应。在演示视频中，Astra能够识别发出声音的扬声器、记住一闪而过的眼镜并准确回答其位置等，展示了其强大的视觉和听觉处理能力。
智能眼镜搭载Astra后，意味着用户能通过眼镜与Astra进行更自然的交互，无论是通过语音、手势还是视觉信息，Astra都能理解并作出相应回应。在实际应用中，更多场景有了增强效果，如给盲人提供实时解读和环境感知，以及24小时的健康监测、远程交互等等。
前文提到，在谷歌联合创始人谢尔盖?布林眼中，现在的AI时代正是智能眼镜发展的最好时机。随着技术的不断进步和应用的不断拓展，我们有理由相信AI赋能的谷歌AR眼镜会重回前沿赛道。
谷歌智能眼镜挑战与机遇并存
尽管谷歌智能眼镜在AI技术的加持下展现出了巨大的潜力与前景，但其仍面临着诸多挑战。首先，隐私安全问题始终是智能穿戴设备无法回避的难题。如何在保障用户隐私的前提下，充分发挥眼镜的数据收集与分析能力，是项目团队需要重点考虑的问题。
其次，技术成熟度与成本控制也是制约眼镜普及的关键因素。如何在保证产品性能的同时降低生产成本、提高良品率，将是谷歌智能眼镜走向大众市场的必经之路。
经过多年的尝试与项目的几经波折，相信谷歌已经有了足够的教训与启示。
新的团队和公司新的战略将如何配合，才能确保AR眼镜的项目成功推进并取得预期成果？希望这一次的谷歌AR眼镜是真的起死回生。
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