自带镰刀的韭菜 的讨论

只在此山中，云深不知处

那位同学太激动了，卓越缺的是领导人的魄力，交流过，自认凭现在的团队过不了变革的关口，但是感觉又没有彻底想清楚，还在自我迷茫中

没激动，我第一个评论就说了“虽有成长，但空间不是你说的那么巨大”，卓越作为教培界最开始的一批企业，错失了两个良机，第一个是总裁让了些市场给熟人(自己可以知乎查)且没有进行扩张，在当时没想过北上，第二个良机就是网络时代高速发展来临没有把握住，结果现在成就了学而思网校部门，今年七月份和隔壁校区的主管聊到这个问题时，卓越相对网课更倾向于地面课，特别是一对一这种没能充分利用教学资源的模式，不知道是不是当初没把握住网络时代的机会而现在害怕竞争不过他人的原因，主管只给了我一句，毕竟是地面课起家，个中滋味自己体会；现在设置了一对三的小班地面课，同时也起步网课了，这也是我为什么说他有在成长，为何空间不大，想想其他机构的地区覆盖和投入宣传资金现已掌握的社会资源可想而知。最后说一句给各位看到这条评论的孩子还小的父母，能自己教导的自己教导，不然一定要让孩子从小养成自主学习的习惯，能不去教培机构就尽量不去，并不是因为课时费贵的原因，我也不能说太多，就这样吧。

你的问题很好，更期待你精彩的答案[鼓鼓掌]

别激动

想想学而思，新东方，星火等，哪个不比他起步晚，你了解卓越的成长历史么？知道他给了谁机会成长而导致没上市么，本来十多年前就可以上市的公司，最后一句话，我在卓越工作过，你清楚还是我清楚？

一直在成长怎么就屈居了。被认为增长潜力巨大的思考乐 营收增长25 卓越增长22 而且体量比思考乐大多了。补差这块 异地扩张很困难的 还没有一家能大规模的异地快速扩张。