以泰康人寿为例，购买泰康人寿旗下幸福有约保险计划，缴纳保费达 200万元即可获得入住资格， 受益人每月可领取保险金支付养老社区中的房屋使用费及服务费，到期获得大额生存金和身故保险金，实现保险产品与养老 社区的有机结合。【这个设计还是不错的，已经锁定未来通胀风险了。而且是锁定未来服务价格通胀风险，相当于用200万养老年金险让保险公司一揽子给你打包承担了通胀风险了。】
4.1 险企定位高客服务，房企资金回流更快
从客户定位角度来看，险企开发养老地产多为保险主业的增值服务，入住资格挂钩客户保费，主要针对总保费在 200 万元 以上的高客，因此社区定位更加高、入住费用更高、配套设施及服务更为完善。房企养老地产门槛相对较低，售价或趸交租 金约在 75 万元-175 万元左右。
从收费模式来看，2010年原保监会发布《保险资金投资股权暂行办法》和《保险资金投资不动产暂行办法》，规定保险资金 不得投资开发或销售商业住宅，保险公司养老社区项目只能通过租赁的方式盈利，部分险企以入门费或会员卡的方式进行短 期资金回流，如泰康人寿的乐泰财富卡、中国人寿的嘉园卡等；房企可以通过养老不动产销售和租赁并行的方式，实现短期 内大规模的资金回流和长期稳定现金流收入的结合，资金压力较小。
从服务内容来看，生活照料服务方面，险企和房企都具有较为完善的适老化设施和照料服务；医疗康复服务方面，险企依托 长期丰富的医疗资源储备，在“医养结合”服务模式上更具优势，例如泰康之家，除外部医疗资源对接外，自建社区内二级 康复医院，并与泰康人寿旗下医学中心共同打造区域医疗中心。
截至 2021 年 8 月末，太保家园 8个养老社区累计已开工 63.68万平方米，在建 4894套养老公寓、7966张床位，总储备床位超过 1.1万张， 已跃居保险行业第二；累计发放养老社区资格函已超 1.4 万份，对保险主业的促进作用逐步显现。【一共在建1.1万个床位就发放了1.4万份资格函？这是供不应求的节奏？1.4*0.5万*200万每份=140亿年金保费入账？】