快手的潜力比美团更大吗？

关于快手和美团的业务我就不简单介绍了，大家都懂，我主要从商业模式、互联网企业核心竞争力等大方向去思考一下。

个人觉得互联网的核心竞争力有日活用户、用户日均使用时长、使用频率等。商业模式也就是变现手段了，还有就是生态的稳定性也由商业模式影响。

短视频的使用频率是很高的，也就决定了短视频的市场是会比长视频大很多的。视频的内容输出比文字和图片更有感染力，能带给你的信息和触发你的感官是更多的。

短视频是一种高频的商业模式，高频打低频，相当于3g时代的图片打文字，4g时代的视频打图片。短视频的频率决定比长视频更大的市场，又相当于美团的第三产业本地生活服务打阿里巴巴的第二产业。这种都是不同维度的打击，显然短视频的维度是很高的。

高频是互联网企业很重要的一个核心竞争力，高频可以赋能很多低频业务业务的，互联网重要的不就是赋能吗？微信是高频，可以赋能很多业务；外卖的高频比团购的低频市场大，竞争力强；抖音的短视频高频比外卖的还要强，抖音如果跨界做美食类，会不会影响美团的业务呢？以抖音为主的短视频可能才是本地生活的未来。抖音没上市，就选择快手了。

商业模式方面，美团相当于和自己的合作伙伴商家是一种互相博弈掏口袋的，商家赚的少点，美团就可以赚的多点。但短视频大部分的收入广告来源是互利的。

模式的简单化方面：外卖你去开一家店成本和要求是很高的，而短视频内容生产者入门门槛低，因此能吸引更多的人。内容生产者的大量聚集也是一个平台的核心竞争力。

码字不易，内容全是干货，没有注水，希望给大家带来不一样的思考。觉得不错还请关注多支持

$快手-W(01024)$ $美团-W(03690)$

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