节奏对了就不乱

节奏对了就不乱

本分就是有所不为

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回复@节奏对了就不乱: 时间到。在心里奖励下自己!//@节奏对了就不乱:回复@节奏对了就不乱:我想看看三年后是什么情况

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“我们的竞争策略始终围绕本质,始终从理解和满足消费者的需求出发。”做到这句话需要点功夫。功夫是什么?

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当你理解什么是基本功的时候就知道如何做成一件事。

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还有一本投资的书《买股票就是买公司》。

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“其实投资和我做企业是一样的,是不是买一家公司的股票,我首先看它是否健康长久,这是看得见的。如果这个企业急功近利,那我就敬而远之,不管它短期内看起来有多红火。(2007年《南方人物周刊》采访)”
“一般而言,我评价企业的主要标准就是其健康度,其他都相对次要。(2010-03-01)”

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一个人能不能成事看他低谷的时候,能不能长久看他高峰的状态。

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企业从平凡走向不平凡,就是把常识做到极致。

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最近在问自己一个问题:为什么之前犯了那么多错误?很多错误看似不一样,实际的性质都是相同的。之所以犯错都是在做超出能力圈的事。或者说在做确定性不高的事情。“不冒不该冒的风险,不冒冒不起的风险。”行就行,不行就不行。没有歇一会[大笑] 感觉对能力圈的理解又加深了一些。在心里奖励下自...

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为什么聪明人尽做蠢事,可能聪明人觉得这个世界上所有的事只要他们想做就都能做成。就像芒格说过180智商的人觉得自己是250。

平常人难有平常心

刚才装货的时候突然意识到自己不够平常心。我们只是一个小小的综合配套商,把甲方分配的采购订单尽力把每一单做好,这才是我们的本分。而不是说收到订单后只选择自己想做的。如果想三想四,就会把本来可以做好的事情给丢掉。平常心就是要结合自身的情况去选择做对的事情,这就是平常心该回到的原...

我又年轻又穷,是该站在巨人肩膀上还是该站在巨人肩膀上呢?

早年间,我们做过印花票生意、经营过铝制品、开过纺织公司,还一度经营过一家生产风车的农具公司。有时候,沃伦和我都很好奇,如果我们从一开始就买好生意,那会怎样呢?我们是花了很长时间,才学聪明的。
《芒格之道》96页 1991年西科金融股东讲话
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不为的都是什么事情?

有所不为的目的是什么?做对的事情。不为的都是什么事情?错的事情。这是昨天早上醒得早,在听《芒格之道》。里面讲什么内容不记得了,只是突然想到不为清单。感觉一下子想通了对错之间的关系。
想到大道有一篇叫:“不秘”诀。找出来重读。“其实,人们往往知道什么是错的事情,只要把错的...

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今天才把市盈率搞懂(PE=price/earning)[很赞][很赞][很赞]

有所不为

上个周末参加了同学聚会。在聊天的过程当中突然想到了一句话:看一个人(一家企业)不是看他做了什么,而是看他不做什么。不做的东西才是一个人的底线。只有知道了不做什么才会有意识的规避风险,知道自己能力圈的边界在哪。回来后想到了大道在一次浙大学生毕业典礼上的讲话。对第二条有所不为有...

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最近有个体会:凡是轻易跟你谈(借)钱的人基本可以认定为不靠谱。直接选择略过就可以。比如儿子同学的妈妈(不是很熟)跟我们借生活费,比如朋友被别人借一百块加油。

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突然想起了看过的几本好书《一生只需富有一次》《聪明人尽做蠢事》《没有人能随随便便成功》。我也给自己写了一本书《常识、复利、耐心》。

用户导向的厉害

用了5年的iphone8有个问题一直困扰着我。因为我的手指季节性的蜕皮,左手拇指一直识别不出指纹。端午节期间无意中升级到最新系统,结果左手拇指指纹识别的问题好了。这次让我真正体会到用户导向(消费者体验)的强大。企业文化渗透到神经末梢的公司做好是必然的。 这就是基本功,这也是功夫。大道...

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一件事情确定性越高你的能力圈边界就越清晰。

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用了一年多的时间我以为看懂了生意模式,看到第四条和第九条发现又看不懂了,或者说一直不愿意相信的东西又出现了。希望我的感觉是错的。