投研研究的所有落脚点都应当最终落地到净利润的研究上，最终以现金流折现来看待其真实价值。因为持续产生净利润的能力，是一家企业的核心能力，而持续挖掘到这样的公司，是研究员的核心能力。
我个人的看法，倾向于将研究员定位在产业调研的范畴，一个好的研究员想要走进净利润这个环节，首要是懂公司输出的产品，产品是供需的起点，是一切的原点，也就是说，一个好的研究员，应该具备某种产品经理从净利润，客户需求层面看待产品的视野和感知，而这种视野和感知可以通过数据、一线调研消费者、供应商，公司本身，及其竞争对手获得。
一个好的研究当始于需求分析，落地于产品研究，顺藤摸瓜至技术壁垒，供需格局研究，从而倒推出净利润创造的能力及持续度。而这其中所涉及的人口、需求、产品、供需、企业、决策是我想在第二本书《万物皆周期》中做深入探讨和较为系统的实践验证的。
第一本书《顺势而为》（完善迭代后的新定名）已成稿，第二本书，上次与编辑聊到，起的名字是《万物皆周期》，实乃真实感悟，只是作为自身对研究和产业调研的一种思考，比较喜欢搞这个，从企业生命周期和投资决策视角切入，重点探讨的是人口增减，需求变迁，产品迭代，供需变革，落地到，利润增减，企业兴衰，决策共振，以及这些变化反应在二级市场上所带来的主要驱动因素对股价的影响，对投资决策实践的思考，何时布局，何时坚持，何时放弃，何时收获。
人口，有人口增减周期；=》哪些人群在增长？
需求，有需求迭代周期；=》他们的需求有哪些？需求市场有多大？
产品，有产品迭代周期；=》什么样的产品可以满足他们的需求，需求不断？
供需，有供需更迭周期；=》哪些企业提供这些产品，产品差异如何？哪一家会胜出？
企业，有企业发展周期；=》这些反映到企业净利润上，最终表现如何？
决策，决策有共振周期；=》何时企业净利润增长预期会与二级市场共振？预期收益率几何？终局逻辑如何？
一家之言，多有不足之处，恐贻笑大方，仅供参考。
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