回复@上海小JU头: 不尽然。阿里腾讯当时对手众多，电商无论是慧聪卓越还是当当，起步早、盈利也早，而即时通讯大家更多的是MSN办公和移动那个飞信。淘宝主要是卖假货衣服的，而QQ更多还是小孩子秀皮肤的东西。
但是阿里不只有2B，而腾讯也不只有QQ。
就像B站目前来看，无论抖音还是快手，现金流稳定、盈利模式显现，他们在很多人看起来和B站不是一个体量的东西。但app的核心价值在用户这边——几十秒的短视频可以带来冲动消费，但带不来长期的engagement。
另外人口问题，其一，N站在日本用户的平均年龄已经30+了，B站85%+的正式会员留存率比抖快高了三分之一；其二，你要同时考虑到单用户价值的提高。FB单用户的价值，只要中国人赚得越来越多，B站就会越来越近；其三，你要考虑到中国文化对外的输出。//@上海小JU头:回复@EzawaTami:腾讯和阿里当年是探路者，有无限想象空间，早且基本没有竞品。中国第一个社交通讯，中国第一个电商，好比现在抱团股的龙头，何况诞生在那个用猫的时代。b站是道阻且长，每一条看似可以走通的路都布满荆棘和竞品。有优势的局部未必是胜势。Z世代是优势也是劣势，现在最要紧的是时间和效率，80后总人口也就5亿多，80%渗透率也就4亿，刚到后年的目标，这还是很顺利的情况下，另外新生儿出生率连续三年降低，十四五宣布国家步入中期老龄化，用户圈层是瓶颈。别80后还没有占领，Z世代就长大了。年轻人是多变的，信息渠道是多样的。好比雪球，估计7080后为主，Z世代少，雪球要破圈只能等Z时代长大，长大是必然的，但反向破圈做中年用户，我认为只有一个思路，什么时候百大有至少五分之一甚至更多7080，0010后，算成功了