此人看空中国快四十年了吧

许小年还是清醒的。国外疫情不搞定，中国经济就不可能稳定，外贸依赖国外市场，还依赖国外的原材料以及粮食……惟愿疫情早日过去，邻居房子着火，即使是你死敌，你也无法隔岸观火幸灾乐祸。

许小年说了实话

为什么能持续发展四十年，就是因为有许小年这样的人先天下之忧而忧，不是看空中国而是看到了发展中纯在的问题

许小年还是靠谱的。为啥不说出来让 直接给所有人发钱，他应该懂

大家还记得年前那位砖家叫证坚会别开市要停市吗？说开市股市必亡，最后就跌了一天后面买科技股和芯片股的都赚翻了吧，最后这位砖家怎么了？估计连他的学生都不听他的课了吧，砖家的话别信，看李大消人家还首席呢，3000点的底呢还敢说是底了？

跟中金那个姓梁的把GDP预计降到1.9是一个路数，简单直白点说，就是美联储的放水，中国必须跟！至于央妈和政府为什么按兵不动，迟迟不跟甚至就是不跟，他们是不会说的，跟外行卖弄自己高明，造造舆论是可以的，攻击体制内都是“笨蛋傻瓜”，之前更有名的人试过，估计现在没几个敢了。

崩坑容易，解决难…

下面这一段儿说的不错。用在银行业零售也是一样的。

大量的银粉不懂商业常识，把关注点搞错了。

缺常识，是硬伤，这是最重要的东西。而不是拿着报表来回对比。
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理解零售业的本质围绕两大维度，第一，为客户提供高性价比的产品，第二，为客户提供丰富的购物体验。如果不理解这两个维度，做零售业就很有可能失败。新旧零售的本质都是这两个维度，当然不止这两个方面，但是这两个维度是最基本的。特别是在中国的环境中，为客户提供高性价比的产品和商品尤为重要。

　　第一条是最重要的。新零售也好，旧零售也罢，不管用什么手段，最终还是要落到高性价比的产品上。否则，做零售业就可能失败。如果一个零售平台单纯追求月活用户数、日活用户数，追求规模的扩张速度，而忽略了零售业的本质是为客户提供高性价比产品，那失败的可能性是非常大的。

　　零售行业要回到产品、回到客户体验，离开这两条都有可能失败。如果不聚焦这两条去谈规模、谈速度，那么失败的可能性非常大。因为它偏离了零售业的本质。零售业的本质不是规模，不是速度。规模和速度是本质所决定的表象。只要有了高性价比的产品，规模自然就有了，速度自然就上去了，靠补贴是没有用的。

AI是以数字化为基础的，但是目前数字化都没做到，AI就无从谈起。我在我的课堂上就只探讨商业的本质。我希望大家在创业时，不要追逐市场热点。企业的存在是为了给客户创造价值。思考商业的本质，也就是思考如何为客户创造价值。不为客户创造价值，企业就没有价值，就不可能赚钱。企业赚的钱是客户对它创造的价值的认可，这是常识。

这篇文章很主观的中肯，和我的胃口

……许小年先生的很多话都是挺好挺对的提醒……‘中国防疫取得伟大成功，复工率其实没啥意思，订单在哪里呢。产能开动了没有订单是没有用的。

　　全球大家一起跟着走，防疫不那么紧张，经济形式还是一样严峻的。现在的活是春节前的订单，四月份订单会马上锐减，经济活动进入半停滞，那作为第一大制造国，国内市场无法消化。

　　网上议论国际的很多说法是愚昧，他们的疫情一天不结束，我们就没订单，工人没有工资就没有消费。后半段我们跑不了，要陪着全球走完防疫的全程。世界经济恢复正常，中国才能正常。’

这兄弟挺帅的啊。

我们无法关起门来自己玩。我们不仅缺粮食缺石油，我们缺市场，我们缺订单。我们的人均GDP是美国的1/5，欧洲的1/4，国内的购买力支撑不了我们如此庞大的制造能力。
　　我们还缺原材料，特别是技术含量高的基础原材料，必须从韩国从日本、德国进口。我们缺技术，关起门来技术无法快速发展。人均收入1万美元，劳动力成本已经不是40年前，必须有高技术含量的产品来支撑。
　　我们过去开放政策中迅速缩小技术差距，第一大功臣是开放政策。如果自己关门搞，没有希望。

感觉不象许小年，内容很烂