无论在何种标准的评判下，做为世界上最大对冲基金—— 桥水（Bridgewater Associates）的创始人，Ray Dalio无疑是成功的。
在他的管理下，当年在纽约一套两居室公寓里成立的桥水公司，现已成为管理$1600亿资产的基金公司，而他也造就了自己的百亿资产。
现在，海鲸金融要给您介绍他的另一个身份：纽约时报畅销书榜首、亚马逊商业书籍年度榜首——《Principles(原则)》的作者。
该书记录了他对自己人生过程的反思，总结了他的世界观和人生智慧，与大众分享他在生活和管理中自己认为重要的原则。他希望，通过这份分享可以帮助任何人或企业实现转变从而更好地完成自己的目标。
在他的书以及各种访谈中，海鲸金融摘取了两条对成功至关重要的原则，这两调原则指出了人们生活中自己没意识到的坏习惯。在你没有意识到你自己拥有这些坏习惯之前，即使知道这些，你也无法改变他们。只有正视这些问题之后，才有可能改变。
自以为是
第一个坏习惯就是“相信自己永远是对的”。
“相信自己”可能永远是对的，但是，相信“自己永远是对的”是不对的。
相较于质疑什么是对的，人们更容易相信自己是对的。
毕竟相信自己是毫不费力的，这也就是问题的所在。人们轻易地给出自己的意见，但在此之前并没有思考过自己的想法是否是对的。
尤其在与人争吵时，人们更是不愿意面对自己的错误与缺点。当我们的想法或观点被质疑时，人们的第一自然反应就是驳回与生气。但是自然的反应并不意味着它就是对的做法。这种反应常常会使我们做出更狭隘的决定，学到东西更少，甚至阻碍自己潜能的发挥。
为了避免进入这种困境，Dalio拿自己的亲身经验建议，要把批评看待成有用的反馈，而非攻击。在TEDTalk中，他分享了一个例子，他曾从年轻的雇员那里收到过一封针对Dalio在会议上的表现的严厉的批判邮件：
“Ray，你今天在会议上的表现只值得“D—”（50分）。除了你一丁点准备都没有做，我认为没有其他任何理由可以解释为什么你的表现那么杂乱无章。在将来，我以及同事们建议你多花些时间准备，甚至可以是我先开个头，让你有个基本的概念，但是无论如何我们都得阻止这样的事情再发生。如果你认为我的观点是错的话，那么你可以问问其他人或者直接跟我谈。 ”
他甚至把这件事以及这封信发给了全公司，但是并非为了给这个年轻的员工一个下马威。Dalio 解释说，“这封信其实很重要，因为我需要这样的回馈。而且，正因为我可以允许并且接受这些批评，我们的关系才会更加透明直接。”
笔者认为，这正如中华文化里所讲的“忠言逆耳利于行”。很对人在听到别人反对或批评的意见时，在生气或恼怒地反击之前，何不退一步，看一看这条意见是否恰到？
独断专行
无论自己的想法正确与否，盲点障碍会阻碍决策的完善。
Dalio解释道，盲点障碍就是一个人相信自己可以看到所有细节，掌控所有的事情。事实上，没有任何一个人可以仅凭自己就看到真相的方方面面。
生活中，大部分人甚至意识不到自己的盲点。即使意识到了自己的盲点，但是却没有“寻找不同”的想法。这等同于是“看不到自己的盲点”，跳不出自己的思想盒子，他们自己成为思想的障碍。
这样也会导致他们不愿相信自己有盲点，更不愿相信别人的看法。人们在潜意识里都没意识到“自己看到的只是部分”，因此这样的看法本身就不全面。
在意识到自己的想法不全面后，因此要听听他人的意见。每个人都有不同的优缺点，对事物的看法也各不相同，也有自己的盲点。有些人擅长看事物的全貌，而有些人更多考虑事物的细节；有人是线性思维，有人是跳跃性思维；有些人很有创意但不切实际，但也有人很务实而没有创意。
因此，Dalio认为最好的办法就是把每个人的不同看法交汇融合，从而得出最佳决定。
知名组织心理家及沃顿学院心理学教授 Adam Grant 在CNBC的采访中曾解释过的好处：“有证据显示，即使小众意见不正确，但他们仍可以改善决策过程。有这些不同意见的存在，一个人做出更明智的决策或提出一个更有建设性的解决方案的概率会提高。因此这些迥异的看法会驱使我们重新检查我们的标准，思考我们的整个决策过程及所有的可用选项。相比于聚合思维，发散思维可以更好地增加想法的多样性。”
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