发布于: iPhone转发:0回复:0喜欢:0
回复@取经路: 没错,利润放给经销商,经销商除了要配其他系列酒以外,还要建渠道网,很多广告,营销活动,都是要配合做的。很多人几乎没有参与过线下消费品的销售。讲不好听点,现在品牌不哄好,骗好经销商,犹如自损一臂。//@取经路:回复@丹书铁券:$贵州茅台(SH600519)$ 这种分析就过于外行了,分销渠道在体内还是体外是没有区别的,贵州茅台的品牌价值是由厂家和体外渠道共同构建的,是利益共同体,只有利益捆绑才能建立贵州茅台的品牌价值。你把渠道的利益分配当做营销费用就行了,不要以为把费用放体外就代表茅台真的不需要营销费用。
茅台目前的困境,本质的原因是制造业的天然局限性,产能过剩,产能到最后一定会大于需求的,这是制造业不可改变的共性。
解决目前的困境只有一个办法,学习东阿阿胶,收缩产能,才是唯一的解决方法。
引用:
2024-06-16 10:13
1、调整价格体系
批发价、建议零售价、市场销售价格割裂,需要理清三者的价格体系。
贵司应该清楚的认识到黄牛的得利就是消费者的损失,而这一切都是来自于混乱的价格体系。
2、提价
提高批发价,取消建议零售价,建立终端销售价。例如,批发价1499,终端价格1999。
价格体...