@中国移动 中国移动公司当前面临的最大问题可以综合归纳为以下几点：

高昂的薪酬和员工包袱：中国移动的薪酬总额已经突破千亿，并且增幅多年保持在15%以上，成为公司最大的成本支出。公司庞大的员工规模（约45万）以及与之对应的薪酬压力，成为了发展的沉重包袱。尽管公司采取了限制省公司编制、试点末尾淘汰等措施，但每年减少几千人相对于整个员工规模来说成效尚微。服务质量和用户满意度问题：在服务质量方面，一些用户反映中国移动在4G网络覆盖和5G网络建设上存在滞后现象，无法达到用户的预期。收费方式不透明，用户难以清楚了解具体费用构成，导致信任问题。客户服务质量低下，用户反映无法及时获得帮助和解决方案，等待时间长，售后服务无效。高昂的费用和缺乏竞争力：用户普遍对中国移动的高昂费用感到不满，相比其他运营商支付更高费用。在一些地区，由于中国移动的垄断地位，用户别无选择，只能被迫接受高价服务。技术投入不足和创新能力薄弱：相比国外通信制造业，中国移动的科技投入占比较低（仅占销售额的2-6%），导致自主开发技术创新能力薄弱。由于外国公司对我国实行技术封锁，国内企业难以通过消化、吸收形成自主开发能力，陷入“一代又一代引进”的被动局面。企业分散和效益差：企业追求“大而全、小而全”的模式，导致规模小、竞争力弱、资源浪费。大中型企业仅占整个行业内的约16%，且产品多为重复。

综上所述，中国移动公司最大的问题主要包括高昂的薪酬和员工包袱、服务质量和用户满意度问题、高昂的费用和缺乏竞争力、技术投入不足和创新能力薄弱，以及企业分散和效益差等方面。这些问题相互交织，共同制约了公司的进一步发展。