一个想法，不一定对。
投资者考虑的企业文化，是公司完整企业文化的一个侧面。大道说，企业文化影响了高层、员工内部开会时讨论的是什么东西，以及精力投入到什么东西上。这些日常的点点滴滴累计起来，就决定了公司的走向。我们投资者应该关注的是：
1. 企业文化对管理层的影响：当管理层做出错误决策了之后，是否能及时纠错。大道对此有过表述，也有很多大儒辩经了，不赘述。
2. 企业文化对员工的影响：员工的短期价值目标多大程度上对齐与企业的长期价值目标。蛮多公司的员工年度考核机制与KPI有关，员工瞄准的是今年能交差什么东西，而不是替管理层想战略方向。好的企业文化让中层、底层员工的奋斗目标不自觉align到企业的长期价值上，这点做得比较好的老牌公司是腾讯、华为，新生代是拼多多、理想。差的企业文化会让员工做没有价值的产出，这并不对齐甚至损害公司的长期价值目标。我比较不喜欢百度和英特尔的企业文化，因为从各种新闻和产品里，我看到他们的员工会为了年度KPI，大张旗鼓折腾两年后就丢掉的东西(有啥热点追啥)，管理层也对项目的ROI不够专注，不见叫停低效产能，这让我不太喜欢。
当然，仅企业文化也不能决定公司生死。商业模式不对，有什么企业文化都白搭。商业模式对了，企业文化差一点也不影响壮大。那些日薄西山的公司，谁不曾是商业模式顶尖的王者，但企业文化不好，新时代里便只能坐吃山空。腾讯和华为，都没有在二十年时代变换中落下阵来，还越过越好，就有企业文化的功劳。