最近，因为各种原因，险企们都比较低调。保险当然还是一个好行业，但它受到经济周期的牵制，也是身不由己，整个行业逆境反转，还需要一点时间，相信下半年经济从疫情中恢复，我们会看到一些利好信号。
相比其他险企，平安有综合金融的优势，科技和医疗板块也发展得不错，抗周期波动的能力更强。而且，平安目前正在抓紧为未来布局，押注养老产业，这是一条万亿赛道，就是平安现在紧锣密鼓推进的重点。
7月8日，平安在其深圳总部举办康养战略开放日，从与会嘉宾的身份，可以看出平安对康养战略有多重视。外部的嘉宾有吴玉韶（复旦大学老龄研究院副院长、教授、全国老龄办原副主任）、锁凌燕（北京大学经济学院副院长、风险管理与保险学系教授），内部参会的管理层有盛瑞生（平安集团董事会秘书兼品牌总监）、杨挣（平安人寿党委书记、董事长）、李斗（平安人寿董事长特别助理）、王宇科（平安人寿康养事业部总经理）。
根据中国社会科学院发布的《中国养老产业发展白皮书》，到2030年，中国养老产业市场可达13万亿元。这是一个超级超级巨大的市场，任何人都不应该低谷银发经济的潜力。
从并购医院、建高端养老机构，再到培训居家养老专属管家，平安押注养老产业的意图，再明显不过。现在的问题时，平安的打法是什么？它能从养老产业中，分得多大的一块蛋糕？
1、从美日看中国养老巨头
现在全球公认最发达的养老产业，是在日本，因为它是发达国家里面老龄化最严重的，又是老龄化最严重的国家中，经济发展水平最高的。
可以预见，按照中国人口老龄化的加速，以后中国必定会成为全球最大的养老市场，中国诞生自己的全球一流养老产业巨头，也是大概率事件。
参照日本和美国，现在养老板块的上市公司，它们都有一个特点，就是通过“跨界和链接”，成功打入养老市场并一步步做大做强。
比如，美国规模最大的养老巨头布鲁克代尔，原本是做退休社区建设及运营，后来才切入康养赛道；金德里德和康博恩，这两家企业原本从事医疗产业，后来才切入到居家养老。
日本的情况也很类似。日本养老产业最大的上市公司日医学馆，最初是做医疗业务，后来才将业务扩大至康养；还有损保控股，由保险起家，现在也成为居家养老和机构养老的一大巨头。
为什么美国日本的康养产业巨头，多由保险或医疗产业的企业延伸而来？
究其原因，还是因为康养这个产业，它涉及的业务类型非常广泛（平安居家养老业务将老人的需求细分10大类别“医、食、住、行、财、康、养、乐、护、安”），因此，能够在这个赛道上站稳脚跟的选手，必须具备一流的综合业务能力，在保险、理财、医疗、看护、健康管理、人工智能等方面，有自己的竞争力和护城河，如果能在多方面形成优势，那这条护城河就会更宽，更牢固。
中国的康养产业，方兴未艾，科技互联网、地产、医疗、保险等行业巨头近年来动作频频，有投资大型养老社区的，有提供养老服务的，但总体而言，中国的康养市场，仍然缺乏标准化、系统化、专业化的服务提供者，以满足不同群体的个性化、高质量养老需求。
正因为中国康养市场，在供给侧方面存在明显的短板，又蕴藏巨大的机遇，所以，中国平安的躬身入局，自然引起各界的瞩目。
平安本来就是靠保险起家（这点像日本的损保控股），医疗方面的实力也不可小觑（类似日医学馆），又有多年商业地产投资和运营经验（这方面接近美国的布鲁克代尔），科技研发和应用能力也属于国内第一阵营，可以说，平安作为一流的全能型选手，它大举进军康养产业，既是自身业务逻辑的自然延伸，也是国内康养产业化发展的必然结果。
2、平安需要打好这三张牌
养老这个行业，从远处看，是大江大海，汹涌澎湃，银发经济，空前活跃；而从近处看，它又是细水长流，因为处处是针线般的细活，没有耐心，没有真心，难以做好。
所以你可以看到，无论美国还是日本，能够在养老产业占据一席之地的企业，都有十几年、甚至几十年的经验。
慢工出细活，想赚快钱的企业，干不了这一行。
在7月8日的康养战略开放日上，平安人寿董事长杨铮在演讲中，介绍了平安的“中国式养老”探索。
相比其他选手，平安的康养战略，具有鲜明的特色，可以总结为“三化”，这也是平安必须打好的三张牌。
1、定制化
中国90%的老人是居家养老，7%选择社区养老，3%选择机构养老，也就是说，居家养老是绝对主流，是基本面，而高品质的机构养老比例看起来小，人数规模也很可观。平安康养战略的目标人群很清晰，就是为这90%的大多数和3%的少数人提供服务。
无论是平安居家养老围绕"医、食、住、行、财、康、养、乐、护、安"十大场景为客户动态定制的专属养老服务建议方案，还是平安高端康养从身体、认知、情绪、社交、职业、经济和精神七项维度出发提炼的“七维健康理念”，都体现了其养老服务所追求的定制化、精细化理念。
2、人性化
想老人之所想，急老人之所急，平安设计的康养服务产品，在人性化的细节上，想得十分周到。比如，平安的居家养老服务，每一位老人，都匹配一位专属管家，这位专属管家会携手数个专家顾问，动态打造专属养老服务方案，而且，这个方案不仅仅为老人找医生，或帮老人制定营养食谱，还覆盖"医、食、住、行、财、康、养、乐、护、安"十大场景。
中国平安在居家养老服务中，还打造了360度的智能守护体系，对居家老人的体征、行为及环境这三大要素进行监测。一旦发现异常时，监测系统和管家便会及时响应，必要时还会通知紧急联系人，以及联系医生介入，避免问题扩大。
其中，体征监测主要包括血糖、血压、心率、呼吸与血氧等指标的监测。行为监测包括老人意外跌倒、睡眠质量、门禁与日常运动量等指标。环境监测包括对老人居所空气质量、燃气泄漏、烟雾浓度超标与水浸等方面。
3、数字化
为了照顾好老人，平安在数字技术方面下了苦功。
再以平安高端康养的“七维健康理念”为例，这套平安提炼设计的统性与科学性兼备的服务标准，从长者的身体、认知、情绪、社交、职业、经济和精神七个健康维度，进行数据输入、跟踪并及时给出诊断反馈。
再如平安居家养老会定时对长者的血糖、血压、心率、呼吸、血氧等指标进行监测。如果老人有糖尿病、高血压等慢病史，专属的管家、医生将会基于上述数据做好老人的健康管理。一旦发现老人体征指标涉及到疾病风险，还将安排绿通、陪诊等服务，及时排查老人健康风险的同时还解放子女的时间。
定制化是特色，人性化是核心，数字化是优势。平安的康养战略，路线明确，打法清晰。
今年3月，平安颐年城系列首作——深圳蛇口颐年城，落子深圳前海蛇口自贸区，接下来，北京、上海、广州、杭州等地也会陆续迎来颐年城项目。
对于平安这样强调执行力的企业来说，一旦它看好养老赛道，推进的速度将超乎想象。
眼下中国社会的老龄化趋势，在历史上史无前例。养老问题，已经从“家事”上升为“国事”。
作为养老服务的市场化提供者，平安和其他企业一样，都是新人，闯进的是同一片无人区，也是一座巨大的金矿。
流水不争先，争的是滔滔不绝。愿意赚慢钱的企业，最后才可能赚大钱。那些急于赚快钱的企业，几乎都大起大落。经营企业，管理投资，都是一场长跑。大举布局养老产业的平安，无愧为优秀的长跑选手。