傅盛：我觉得有几个优势，第一个优势就是，我们这么多用户，其实是有机会，帮我们产生非常多数据的。今天我发现，所有公司的商业模式都在朝一个方向去涌动，就是通过获取足够的用户，然后把真正提高用户的整个生命周期和单个用户的价值，不断增加品类——这是时代的要求。所以今天猎豹已经获了这么多客了，有非常好的基础，未来是怎么把这些获客品类做多，这是往新高度走的关键。

看小米的旋风模型，仔细想想手机是小米的核心业务，通过手机获客；然后有小米之家，小米生态。其实你简化来看，就是拿到用户、增加品类，就好像便利店增加SKU，然后让用户在里面产生更多的价值，其实是一样的。

今天猎豹在全球建立用户以后，我们加强组织体建设，可以增加像Live me、游戏这样的内容。我们游戏，现在每天有一百多万的新用户增长。这样的情况下，我们其实有很多数据，对AI的技术演进是非常有效的。

这一点上已经有很多反映了，比如我们人脸识别技术，在微软的百万名人识别大赛中获得一等奖。Live.me每天产生很多人脸图像数据，我们用机器进行识别，投入力量非常小，但是效果很好。我们现在还在海外做英语语音训练，语音找文字这样的事情。我们在海外有一个输入法Cheetah Keyboard，不到一年时间已经几千万用户了。所以这都是我们和AI能base的点，这是第一。

第二，今天我们看整个商业逻辑，今天线下和线上是打通的。线上的流量以前是洼地，今天已经成为高地，太贵了。在线下，AI的出现使得线下流量和线上流量已经一体化了。什么叫一体化呢？移动手机的出现，二维码的出现，使得你任何看到线上的东西，一扫二维码，就能和线上连起来。

还有线下，以前线上能做的精准化数据分析，线下是做不了的。有AI以后，比如说今天有多少人到店，他们看过多少货架，我认为AI可以打通。这种人流和以前所谓的互联网流量不是一回事，但是今天，本质上都是在获取流量。

猎豹以前在流量方面积累了大量的经验，也会非常有效。要通过AI获取流量，你其实最后还是要通过广告，通过这样的商业变现手段。所以在这一点上，我认为线上线下一体化，就猎豹的移动互联网经验是完全可以往这里走的。网页链接