这个文章写这么长,却都是静态信息。你应该很久没在苏宁天猫购物了,京东的竞争对手在快速进步,说什么苏宁系统外包体验差都是老黄历,技术管理上的差异都是可以抹平的,无非是有钱招点好人。京东的核心问题是模式本身,京东人口密集地区效率有优势,可惜这些地区电商趋于饱和,京东只能向低线市场要增长,因此实际上京东的履约成本营销成本是逐年上升的,并没有楼主说的规模效应,再说这些一线市场,电商价格极度透明,对手体验的进步后,京东很难避免价格战泥潭,而脆弱的财务是京东的致命伤。
这个文章写这么长,却都是静态信息。你应该很久没在苏宁天猫购物了,京东的竞争对手在快速进步,说什么苏宁系统外包体验差都是老黄历,技术管理上的差异都是可以抹平的,无非是有钱招点好人。京东的核心问题是模式本身,京东人口密集地区效率有优势,可惜这些地区电商趋于饱和,京东只能向低线市场要增长,因此实际上京东的履约成本营销成本是逐年上升的,并没有楼主说的规模效应,再说这些一线市场,电商价格极度透明,对手体验的进步后,京东很难避免价格战泥潭,而脆弱的财务是京东的致命伤。
分析的真棒,JD客户体验好,保真率高,效率高,作为消费者省时省力,忠实客户。可是作为二级市场投资者来说,京东赚钱就搞物流,给员工发大奖,小股东可以有啥回报?股价回报还是股息回报?JD对得起客户,对得起员工,真的对得起小股东吗?
这个文章写这么长,却都是静态信息。你应该很久没在苏宁天猫购物了,京东的竞争对手在快速进步,说什么苏宁系统外包体验差都是老黄历,技术管理上的差异都是可以抹平的,无非是有钱招点好人。京东的核心问题是模式本身,京东人口密集地区效率有优势,可惜这些地区电商趋于饱和,京东只能向低线市场要增长,因此实际上京东的履约成本营销成本是逐年上升的,并没有楼主说的规模效应,再说这些一线市场,电商价格极度透明,对手体验的进步后,京东很难避免价格战泥潭,而脆弱的财务是京东的致命伤。
京东的东西贵很多,贵很多,贵很多,物流现在也没优势,以前我买3c产品会直接在京东买,现在也会先看看天猫再去京东看。
京东这种重资产很难在某一点上爆发成长,淘宝这个平台已经孕育了好几十个亿级别的卖家,甚至一些有知名度的草根品牌,而京东一个都没有,这就是马道长说的京东注定是个悲剧的原因,你能做的,别人都能做,发挥千万卖家的创造力比发挥刘强东的创造力厉害多了。
这个是从差异化的角度来分析的,非常深入。这也是基因的差异吧,强者的对决。不是说谁会死去,可能都活的还不错,但其他弱者都活不好了。
我从2012~2013年开始就强烈看好京东,在京东两三百亿市值时就相信京东市值迟早过千亿美元,但我并没有在京东上赚多少钱,只捡过一次烟蒂,赚了几千块钱,后面京东价格翻倍了……
缺乏数据,层次不分明,逻辑没有递进的情况下,写的越多,重复越明显,显得主观性越强。
具体内容就不说了
分析的真棒,JD客户体验好,保真率高,效率高,作为消费者省时省力,忠实客户。可是作为二级市场投资者来说,京东赚钱就搞物流,给员工发大奖,小股东可以有啥回报?股价回报还是股息回报?JD对得起客户,对得起员工,真的对得起小股东吗?
怪只怪中国中产阶级太少,而屌丝太多了,所以阿里才始终占据优势,但未来还有一种可能,如果阿里用更加强大的技术,将b2c平台业务做到接近自营的体验,同时价格仍然比京东低,会是什么样的结果?
以前京东便宜,现在贵了。除了搞活动时,还有点便宜货,但量很小。原来京东的策略是烧钱打垮对手,现在其实大家都活得好好的。为吸引顾客玩了很多花样,已经累了
忠实的JD用户路过~
我咋感觉,这几年咱买的越多、JD就越亏。真对不住各位股东
JD5年以上老用户,现在觉得JD已经老了,PDD崛起体验太好,主要是购物体验比京东好,价格,物流,百亿补贴等等,感受到PDD的诚意,而京东还是过去的京东。