我曾经在IBM美国公司做战略咨询多年。“Once an IBMer，always an IBMer.”——曾经是IBM人，永远是IBM人。我在这家公司学到了非常多的东西，也成长了很多。尽管已经离开，但我心里一直是惦记着老东家的。几天前，有关IBM的一条标题党消息，在朋友圈刷爆了——号称IBM为了转型认知计算和云平台企业，要放弃咨询业务。

据我了解，上述消息应该是失实的。

流传的IBM内部邮件显示，这应该是又一次机构重组。IBM公司将重组为两大部门： 认知科学部门，包括原来的咨询部门和销售部门（也是我认为最没用的部门）；以及云计算部门，包括原来的软件部门和硬件部门。在IBM工作过的人都知道，机构重组基本上每隔半年就会有一次。换汤不换药，浪费了大量的人力、物力、时间，尤其是机会成本。

Missed opportunity——“丧失的机会”，应该是对IBM近三十年最好的描述了。这家公司发明了数据库理论，有了DB2，结果在数据库领域，是Oracle做的最好。它发明了PC（个人电脑），但错过了PC时代，为微软和英特尔做了嫁衣。IBM最早提出“e-business”，互联网时代电子商务的概念，为大批的企业做了很多的咨询，却因为斤斤计较一时一地一个项目的盈利与否，错过了参与很多互联网创新创业的机会。同样，IBM是最早提出云计算概念的企业之一，在数据中心领域又有先行优势，却因为自己内部的硬件部门卖服务器的指标作祟等原因，在云计算方面也输给了亚马逊和谷歌。在数据方面，从当年的数据仓库，到BI(商业智能)，到大数据，到人工智能，IBM哪一次也没能做到行业老大，一直在谈概念，一直在追赶……

我曾经有几个项目，与IBM在美国纽约州的Watson研发中心合作开发。我觉得那里的研究人员水平非常高，且富于创造力，有很多的好点子。每年IBM的专利数在全世界的公司中，一直都是第一名。可惜这些研究人员被大量的官僚管着，无法变现这些想法。在其他各个部门中，也是大量的工程师、技术人员的创造力受到官僚的压制与束缚。大批的人才跳出IBM，自己创业。

我个人的感受是，在IBM真正做事的人都对官僚深恶痛绝。公司内部流传着一个有名的食人族的笑话，充分反映了大家的心声：两个食人族在IBM内部工作多年，吃了很多的销售总监，培训经理，xx主管，xx高管，一直都没有人发现。直到有一天，他们发现没有可吃的经理了，不得已吃了一个打扫卫生的清洁工，被发现了…… 然后，他们被评为IBM中兴的头等功臣。

从IBM出来的人创办的企业，不乏SAP（思爱普）和Cisco（思科）这样的巨头。如果这些创业企业都是由IBM自己风投孵化、控股或者参股，那么今天的IBM将是一个怎样的企业?

我曾有幸与IBM历任几位顶级高管座谈，也曾多次建言要在IBM做一个巨大的孵化器，孵化内部员工的创业点子，可惜都因为官僚的阻挠、每季度财务数字的考虑等种种原因，都没法实现。其实，这种企业内部的孵化机制，就是Google后来开始做，并且做得非常好——让自己的员工在内部展开天马行空的创新创业，提供全方位的支持，与员工一起成长成功。

这一次，我感觉IBM有点像赌博，把所有的赌注押在“认知科学”这个孵化项目上了。从目前公开可见的有关这个项目的宣传材料、以及找到的一些合作企业案例来看，它似乎很像当年的数据仓库、BI(商业智能)，以及后来的大数据、人工智能等等。IBM在这些领域都做了大量宣传，其实带来的业绩并不多，效果并不好。

我现在自己在做创业孵化和天使投资的工作，深深知道，做风险投资，就是要多投一些项目，分散风险。而IBM这次是把百年老店、几百亿美元的世界顶级企业，押宝在一个项目上，不可谓不是豪赌。

问题是，赌的值得吗？成功了，未必能够重振雄风。失败了，也未必死，应该还能吃些老本，但也就是苟延残喘了。

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