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田 涛 ：再聊一个问题。20 年来，很多有才华的人加入华为，任总是怎么给大家“洗脑”的 ?
江西生 ：我觉得是任总的无私，这一点是最重要的。他的无私体现在很多方面，让大家很佩服。他牺牲了很多东西，不仅仅是金钱，才做到今天的局面，大家都很佩服他。老板说不要交朋友，交朋友心思就分散了，就不聚焦在工作上，很多领导真的没有朋友，包括我，有时觉得很孤独，离开华为都不知道该干啥。
田 涛 ：类似“不要交朋友”还有什么话？
江西生 ：“不要脸才能进步”，我们就是听着老板的话成长的。对老板很佩服，老板说什么都觉得对，就去身体力行。很多员工都是受老板的影响。
田 涛 ：我发现你们虽然都有个性，但思维方式很像。我还是不明白，你们为什么那么听老板的话？
江西生 ：任总很无私，当时的人也单纯。大家很信赖任总，他说过的话，他会记得很清楚，并在一定的时机兑现。老板细致的时候很让人惊讶，有时候大大咧咧，这就是人格的魅力。他身上有很多对立的东西，一个人有很多矛盾统一的东西才有魅力。有时候我们工作压力很大，比如几个月前他说的很小的一个事情，几个月后突然问你办得怎么样了，记忆力好得惊人。也有些很大的事情，但他不理，他有他的道理。他这个人细、粗掌握得很好。
田 涛 ：你怎么评价任总？
江西生 ：无私、有人格魅力，让人又爱又恨。有时不太能理解他的做法，但过一段时间又理解了。
田 涛 ：他在承认错误方面做得怎么样？
江西生 ：这方面他做得挺好。他的表达方式很多，不一定直接道歉，可能会给你打个电话。有时候他骂错了或骂过头了，就会给你打个电话，虽然不说道歉，但那其实就是道歉的方式。人与人不可能没有矛盾，不可能没有误解，但要有调解，领导者要有这个姿态，老板能给大家做出好的榜样。
田 涛 ：任总“洗脑”洗得很成功。
江西生 ：老板的“洗脑”不是靠空话“洗脑”，靠空话只能暂时骗骗人，但是靠价值观的灌输完全可以做到，加上身体力行配合起来，完全可以做到。人需要精神的东西，没有任正非的，可能是其他的东西，比如信佛教。但和老板一起，我们觉得他的东西挺好，慢慢就接受了，也没什么不好。任总做思想工作很成功。
田 涛 ：他这个人复杂的时候也复杂，单纯也单纯。
江西生 ：我理解的任总的复杂表现在策略上，他的单纯表现在目标上。他对个人的公平可能考虑得不那么好，但大的方面是无私的，过程中采用的方法可能是复杂的。
田 涛 ：公司那时的资金来源有哪些？
江西生 ：最早任总拉着其他5个人共筹集 2.1万元，设立了公司。除了任总，其他人都不在公司工作。1987 年的时候，公司以科技企业名义在深圳注册，内地注册不了。深圳这点比较好，在注册、工商管理方面对科技企业比较扶持。任总讲最早的 5 个人，有些人他认识，有些人也是别人介绍的。后来就是员工持股，公司从一开始就是员工持股。
田 涛 ：任总讲其中一个人是他的朋友，其他人和他熟不熟？
江西生 ：刚开始的时候不熟，但后面可能就慢慢熟了。办理退股的时候，有人骑自行车带着任总到处跑（办事），当时交通不便，从南山进市里坐公交要 2 个多小时。
田 涛 ：这些人都是什么身份 ?
江西生 ：其中有一个是旅行社的小经理，一个是石油燃气公司的会计，一个小年轻（二十五六岁），一个是珠通（珠海通讯有限公司）的老板（珠通和华为同样做 40 门交换机，华为也卖它的东西），当时每人出资3500 元。公司刚成立的时候任总甚至都不是董事长，梅中兴是董事长。有一次开股东会，老板让我们几个参加，会开得很不好，氛围很不好，因为其他 5 个股东完全不参与公司管理，对公司的发展思路不理解，会上吵了起来，后来办理退股的时候，他们也提到对公司的发展思路不理解。站在任总的角度肯定是想研发更好的产品，招募更多的员工，占领更多的市场，给员工持股、扩大股份。站在那 5 个人的角度，他们觉得公司为啥要招那么多人，公司为啥投入这么多钱开发产品，风险太大，矛盾肯定就产生了。那次会议之后，股东会议（6 个人的）就很少开了。我猜任总当时找这些人集资，主要是因为钱，个别人如珠通的老板了解通信行业。5 个人退股，我谈了三四个，谈了一年多，很艰难。但真正闹得很凶、起诉的只有两个人，起诉要求的最高回报达 600 倍左右，这两个人最后在法院调解和协商下退出了。
田 涛 ：5 个人中没有政府官员 ?
江西生 ：没有。只有一个一般职员，后来他很快就离开政府部门了，1994、1995 年左右就离开了。
田 涛 ：后来见过这些人吗？
江西生 ：见过。但联系很少，现在基本没有联系。