回复@叶五木: 莎莎、大家樂那些進入廣東地區都已經10-20年了，以前國內會趨之若霧，畢竟香港的=代表好的。

隨著國內收入消費水平和眼界大開後，香港仍然是10年，甚至20年前的香港，大陸已經不是那個大陸。

在13年後經常在深圳工作後，眼睜睜看著一眾港企仍然停留在昔日的榮光，從看不起到追不起的情景上漸行漸遠。

舉個很實際例子，大家樂大快活在電子支付大行其道後，遲遲的才在16年左右才相應加入微或支體系；內部erp,pos那些系統動不動一套體系幾千萬報價，非hp,ibm那些不用；茶單上廣東地區特別深圳外來人口佔大多數，其中以四川、湖南那些為主，沒有用心去創新菜系，加入辣原素，總認為廣東口味就是那樣，然而茶餐廳本身就是包容性見稱，有西式扒飯，有東南亞咖哩口味，為什麼沒有設身處地去考慮增加川系佔比（事實上有，不過不夠，而且慢）。

最最主要是管理層不思進取，創辦人退休狀態，二三代不熟悉（或不認同）國內文化，又和大市場嚴重脫軌，跟不上時代步伐，浪費先入者先行者優勢，品牌老化。

不獨獨是餐飲，服裝業、化妝品，一概如是。
$大家乐集团(00341)$ $莎莎国际(00178)$ $周生生(00116)$//@叶五木:回复@天曉:也就那么几个了，前20几年没做起来的，以后更没戏了