谈谈我在格力电器工作的经历。
我在格力电器工作时间不长，就两年时间。第一感觉就是这个企业大，很大。之前也进过大的企业，但是格力这规模的企业还是头一回，让我开眼了。我进的是格力精密模具厂，我是做塑胶模具设计的，首先就是灌输行的培训，格力的产品都有自己的标准，而且技术标准天天改进，不得不每天开会时，记录某项设计标准又更新了，刚开始脑子都跟不上节奏，格力做事非常严谨，关于技术方面的标准必须严格执行。领导最反感讨论工作时，某个人说这个问题差不多可以了，会被严厉批评。对于工作方面的态度，尤其是不能弄虚作假，犯了这一条后果是很严重，因为格力的企业文化就有一条讲诚信，这是必须融入到工作里的，做事，做人都不能犯这一条。其实每个人的能力都是有差异的，格力并不是那种对能力差的人很严格，会有职场危机，完全是根据你的能力来安排工作的，但一定会让你感到工作是有压力的，而不是让你工作飘飘然的感觉。做错事了造成了损失，哪怕报废了损失几十万，也不会被开除，顶多就是被发配去车间干活，好好“改造学习”，绩效归零，但基本工资不会少你一分钱，格力就不差这点钱。
记得我宿舍有一个胖胖的90后是在车间干活的，做事确实吊儿郎当的，很任性，经常旷工全看心情上班，组长也拿他没办法，把问题反映给人力资源部了，人事跟他沟通，说他这样做事不如辞职算了，意思就是劝退，但这哥们说我就不走。一个月干了半个月活，该拿多少工资还拿多少工资。但是这样的员工，是被边缘化的，没有希望的。
我觉得格力对员工是非常可以的，不管你能力如何，就尽量给你学习机会，格力当然知道这些人将来有些会离开格力，但格力的想法是，让这些人在格力学习点本事，将来出去了也能有机会发展的好。格力对于员工的培养，绝对是不惜血本的，只要你肯学习成专家不是问题，当然竞争非常大。我看到很多人吐槽格力体制僵化，官僚主义，那纯粹胡扯，至少我呆在基层一点感受不到，格力的部门管理制度是很激励人的，每个组的组长与组员绩效挂钩的，各个组之间是有绩效PK的，这种制度会让组长对组员非常负责任，因为平时组员工作如果出错，会影响到组长的绩效考核，组员做得好，组长也沾光，而且组长不会对组员有脾气，而是老师一样的角色，我进格力水平也很差，组长不怕你水平低，总有你能做的事，怕你不问，不学，做错事，他有连带责任，经常会问我懂了没有，不懂我再给你说一遍。记得有一次有个设计员，模具设计出了一个不小的问题，这事部门主管亲自过问，讲述了一遍问题点，问这个设计员听懂了没，这个设计员说还是不懂，连着讲了三遍，这设计员还是听不懂，主管有点急，可能觉得自己讲的不够通俗易懂，就说：“你跟我来，我就不信了”，然后去了一间独立办公室，在那里一番比划。
格力尤其是对新来的大学生格力非常器重，可能是因为大学生可塑性高，但是社招的人比较多老油条吧，比较顽固不化，有技术的人就难免有脾气。总体来说格力精密模具厂的氛围，工作是有压力的，晋升机会大大的，看能力表现，不光是技术能力，还有责任心这一块很关键，尤其是责任心吧，一点培养做管理是最关键一条。打工那么多年，我觉得吧，格力的员工素养，总体来讲比其它企业要好的多，有正气。
我就是进了格力工资上万的，其实我的水平要是在深圳东莞，那些企业不会给我这种待遇的，我的能力达不到。格力确实有点问题，就是员工的薪水，我这一批进格力时的技术员工资普遍比市场平均工资要高一些的，但是之前几年去的员工薪水没有我们高，以至于我们新来的工资，比老员工工资还高，而且技术远不如老员工。所以格力会被挖人，会有技术员跳槽，格力当然知道这个问题，所以我这一批员工不管技术如何，工资都比市场平均要高。后来格力两次加1000工资，全体加薪水。关于员工薪水待遇方面，我觉得需要改革，能力强的人应该多拿工资，这一点格力也意识到了。
很简单的道理，某斯，某的这两货为何来格力挖人，格力员工的技术素养比某斯，某的强的多，某斯愿意花两倍工资挖基层技术员，那牛逼点的技术员更不用说了。我就到某斯玩了几天，但不是去工作的，是去看看的，有些技术标准就是抄作业的。
我对于格力的中层领导，厂长级别的，我所在的精密模具厂领导，水平很不错，不是技术方面的，而是开大会，他的讲话，是有料的，应该读书不少，是有思想的人，而且听说他在基层干过，显然他在基层干活是去接地气的，能力绝对不是这个层次的。
再者我来接着讲讲格力精密模具厂，前台那块牌子上面写的字，讲奉献，讲原则，讲诚信。那是格力的企业文化吧，应该出自董明珠，之前已经谈了我对“讲奉献”的理解。现在来理解下“讲原则”这三个字。大家要知道格力是一家劳动密集型的制造业，好几万员工，对于这样的企业，管人是一个很深刻的话题，文化与制度缺一不可，讲奉献的文化，讲原则的制度，讲诚信的理念。我们要知道制度不是万能的，制度不一定能约束人的，人性很复杂的，制度是需要贯彻去执行才有效，否则就是一纸空文，在执行制度规则是需要人与人相互监督的，有的人就不吃这一套，咋办？作为领导，你要是睁一只眼闭一只眼，那就坏事了，所以对于制度的执行，董明珠公开场合总是说“斗”要有原则，对于那些不良行为就要拍桌子，斗到底，必须得执行，否则就得接受制度的惩罚。想想当初的格力，董明珠说过的，走后门，搞贪腐，弄虚作假，沆瀣一气，就是靠讲原则，给你斗到底，才有今天的清平正气。对于制造业的领导，必须要有这样的思想觉悟，否则如何管束好几万人啊？要是高层领导做人不讲原则，你试试，下面的人会歪的让你吃惊，这样的厂我见过很多的，这样的企业执行力很差，再好的战略都是狗屁。
说个小插曲，曾经记得那年在格力打工，有天刮台风，导致停电，提前下班，一群员工走到8号门口，保安关闭大门不让进也不让出。
有个员工就问保安怎么回事，保安说我没有接到通知，不能放行，也不让进。
一员工就质问保安，说这么多员工堵在这门口不让进出，难道你们作为保安，没接到通知就坐着不管，等通知吗？
不会向上反应问题吗？(保安应该是外包公司)
保安大哥有点生气的回了一句问，
你是谁啊？
那个员工说，我十年格力老员工，
你是谁？这句话里带着一种骄傲与自豪。
讲诚信这一条，主要是面对消费者，格力对消费者的承诺，因为家电行业发展初期，各种偷工减料，虚假宣传，坑蒙拐骗很多不良现象，格力的理念是诚信，合作共赢，诚实面对消费者。商业本质就是如此，要是不诚信第一次的合作机会，就是最后一次。商业上的诚信是可持续的基本条件。名誉这种东西不坚持住，能毁了一个企业，这样的案例还不少。
我臆测现在董明珠在想什么，我觉得最大的问题，是接班人，无论她再怎么强，她迟早要把格力交给另一个接班人。我相信董明珠下面有很多人才，有懂管理的，也有技术大拿，能力绝对不比她差，但这是不够的，我觉得董明珠更在乎的还有一条，这个人有没有思想觉悟，境界够不够高，有没有奉献精神，敢不敢对不讲行为拍桌子，去斗。能不能像她那样，把格力当成自己的孩子全身心的投入，去管理经营。