美团把自己定位成零售+科技。
零售，顾名思义，就是把服务和商品卖给消费者。
在服务方面，美团做的不错，比如外卖，到店，到综，酒店，旅游等。在渗透率上，美团主要是立足于高线城市，下沉市场一般吧。之前一家独大的时候，这个问题体现的不明显，抖音攻进来之后，下沉市场的问题凸显了。大概率美团之前疏忽了，所以去年开始，代理改直营，这是对的。至于下沉到什么程度，这是技术环节。之前的忽略是战略层面出问题了。
在商品层面，美团一直想搞，但是一直没搞明白，之前好像有个团好货吧，现在不知道还有没有在搞。所以，当社区团购兴起的时候，可以想见，王兴的眼睛可能都是放光的，能够覆盖到全国所有用户，通过高频的生鲜带动其他产品的销售，就好像高频的外卖带动其他销售一样，这不就是为美团量身定做的商业模式吗？而且还有一个玩家在某个地区把模式跑通了，都不用自己做测试了。完美。有人马后炮，说这个商业模式有问题。巴菲特说四个轮子的生意商业模式不好，你看中国的车企前仆后继的，那些企业家在做的时候，考虑的是商业模式吗？雷军那样的人精，亏本都要来卖，咱们比他更懂造车的商业模式？巴菲特是投资家，雷军是企业家，这是最大的不同。黄峥那么牛逼，拼多多那么牛逼，干嘛做社区团购？他不做，怕被人抢用户。美团为什么要做？美团想要拓新市场，新用户。滴滴为什么要做？他是来娱乐大家的。如果按照巴菲特的思维方式，好多业务都没有了，四个轮子的都没有了，大家只能坐马车了，外卖也不可能有了，大家只能堂食了。换句话说，投资者可以在成百上千的企业中去做选择，而企业家不是。他们往往是发现了消费者的某项需求，同时觉得这个市场规模还可以，可能就干了，哪管是不是容易赚钱，他们又不是想我们可以一秒钟清仓某只股票，下一秒又买入另外一个商业模式好的股票。搞错了，改呗。就好像抢两年facebook把名字改成meta，全力搞元宇宙，结果现在看起来像个笑话，就好像apple搞了十年的车，前阵子放弃一样。
在优选上，可能是美团最后一次想要覆盖全国用户的尝试吧，至少是商品销售层面上。
无法想象美团像拼多多一样，也搞个什么平台，短短几年覆盖全国用户，可能性不大了吧。
美团的禀赋在于即时能力，无论是服务，如外卖，还是商品，如即时销售。
我觉得美团可以充分利用自己的即时配送能力打造垂直品类，然后带动垂直品类的商品销售。举个例子，如买药。在美团上，有个看病买药，好多人应该用过，下单，很快就送到家，比去药店买便宜很多。我家离药店很近，有时候我会在美团上下单，然后选择到店自取，更便宜，每次我去取药的时候，就听见他们的机器上，不停的在播报美团上下订单的消息，我有种感觉，某些药店可能有一半的药是美团卖掉的。用过几次之后，我发现上面搜索药的时候，有外卖送和快递送，其中外卖送比到店便宜，而快递送又比外卖送便宜很多。后来，我好多药，只要不是急需，基本上都是快递送，比如给父母买的糖尿病的药和高血压的药等。快递送是什么？不就是我们平常理解的服务全国用户的医药电商平台吗。这就是利用自己的即时配送能力带动商品的销售的一个非常典型的案例。
再比如，我觉得歪马送酒也可以这么干。美团在大力搞歪马送酒，今年有欧洲杯和奥运会，歪马送酒会有大发展。是不是也可以像买药一样呢，既可以快送到家，也可以全国配送呢？现在好像还不行，如果行，就是卖酒的电商平台了。
不管怎么发展，美团应该承认自己的禀赋，不要总想着把所有的服务和商品卖给全国所有人，能服务多少就服务多少，能覆盖多少就覆盖多少。
我觉得美团在正确的路上，即时零售越搞越猛，越做越深，在下沉市场的覆盖上也补上了，像那么回事了，这有赖于抖音的进攻和优选的教训。
当然，作为迷你股东，我要求不高，解套即可，之前的损失已经通过每年的净值体现出来了，今年都是赚的，我觉得今年翻倍是大有希望的，跌下来没底线，涨起来应该也会超过很多人的想象。