2024年7月以来，$沃森生物(SZ300142)$ 先后发布数份管理变革公告，根据新的组织架构，在7月9日聘请了新任总裁和董事后不到一个月时间，公司进一步聘请了新任财务总监，同时对原有的研发总监、质量总监、生产总监、运营总监、BD总监等多名核心高管的职责进行了全面调整，自上而下完成了上市公司核心管理团队的变革优化。与过往A股上市公司常见的“雷声大雨点小”式改革相比，沃森生物此次改革动作之大、效率之高、决心之强实属罕见，据沃森生物公告显示，此次核心管理团队的调整，是基于公司新时期的战略发展目标及优化后的组织架构所做出的重要决策，旨在通过这一系列变革，进一步激发组织活力，增强团队战斗力，为公司的战略转型和长期成长提供坚实的组织保障，以更加灵活高效的组织架构推动公司长期稳健发展。
全面优化干部队伍，真正做到能上能下、能进能出
近年来，中国医药市场正经历着前所未有的变革浪潮，医保控费、带量采购、医药反腐等政策的密集出台，以及国产仿制药和创新药的不断获批，市场格局全面重塑，对跨国巨头与国内药企都提出了更为严峻的考验。其中，疫苗市场同样面临重重挑战，新冠疫情催生了国产疫苗企业的快速发展，但是同质化竞争、产品降价压力、人口出生结构的变化等问题接踵而至，不论是跨国疫苗巨头还是国内行业新星，当下均面临着激烈的变革挑战和前所未有的竞争压力，求新求变已成行业共识。2024年初，美国辉瑞就将旗下中国区疫苗销售队伍全面解散，转而与国内企业合作重建销售渠道，其他药企巨头也纷纷做出调整。
对一家上市企业而言，任何改革都必然绕不开一个问题，那就是能否做到知行合一，彻底打破企业内部固化格局，破除制约企业发展的藩篱，必然成为药企新一轮竞争的关键。沃森生物作为国内疫苗行业头部，率先以组织架构的深度调整抓手，在短短一个月内完成了核心团队的重塑，高管团队全部由70和80后出任，成功构建了一支“专业化、年轻化、国际化、沃森化”的管理团队，多位70、80后的业务骨干委以重任，为公司注入了新的活力。同时，为确保调整后的核心团队分工也与新组织架构相匹配，以经营发展需求为根本，任人唯贤而非因人设岗，其改革最终成效如何，不禁让人充满期待。
激发组织活力，共谱发展新篇章
随着我国医药行业变局的持续加剧，在财政和医保支出的双重压力下，国家对于创新的支持力度可能更加细化，未来创新的标准将进一步提升，这对沃森来说既是挑战也是机遇，沃森生物表示，公司自成立以来始终坚持创新驱动发展，从PCV13疫苗的成功上市到mRNA技术的突破，沃森生物在产品结构和技术创新上已积累了丰富的经验。
在全面优化组织架构和调整干部团队后，沃森生物将持续完善以冲锋、奋斗、贡献为导向的考核及激励机制，健全从严干部队伍体系建设，全力打造服务型组织，所有能力平台和职能部门都将紧密围绕各“事业部制（BU）”的需求，提供全方位的支持与保障，持续创建激发员工创新热情的环境，不断推进企业核心战略、人才团队、资源配置要素的优化与升级，积极应对当前及未来市场环境的变化，确保公司的长远可持续发展。
此次管理变革与人事调整，是沃森生物在推进战略转型道路上迈出的坚实步伐。未来，随着新管理团队的正式就位与各项改革措施的深入实施，沃森生物有望在生物医药领域展现出更加强劲的发展势头，为股东、员工及社会各界创造更大的价值。
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