从企业竞争力和管理经营能力两方面去分析。我的理解是把企业竞争力和企业管理经营能力分开的。
竞争力，是企业在参与市场竞争中的综合能力，是多种竞争优势的结合。竞争优势是指在一些关键的竞争要素上已经领先竞争对手，比如难以企及的产品或者服务的质量、品牌认可度更高（客户忠诚度）、价格更便宜或者独有的销售渠道，是对外表现出来的能力。
而管理经营能力，我倾向于认为是企业的内功，比如公司管理层的资历与能力、产品研发实力、员工考核激励水平、供应链管理等系统的信息化程度、财务核算管控等等方面的内容，竞争优势的形成离不开企业的内功。
关于什么是竞争优势。首先市占率和规模并不是竞争优势，这些是企业经营的最终果实，并不是公司能够持续获得市场份额的动力。市场上有很多种理论关于竞争优势的探讨，我很认同企业战略博弈一书中简洁明了的总结：
供给端，能够比竞争对手更便宜地生产交付产品或者服务。更低的成本源于特殊的原材料渠道（享有独有经营权的矿山的石头质地更好）；专利保护的专有技术或者经验积累的技术技巧；更先进的厂房设备等生产资源（但这块容易复制）带来的生产成本优势。
需求端，转换成本（汽车厂商和零部件供应商的关系、企业与管理系统供应商）和品牌认可度等产生的顾客忠诚度。消费品公司比较常提的是品牌竞争优势——差不多产品品质在保障销量不错的情况下可以比别人卖的贵或者差不多的产品、价格，比别人卖的更好。（购买产品的时候，消费者主要关注三个问题，价格、产品品质和产品品牌）。分析品牌竞争优势不要空谈，需要有量化的数据来证明，对比在产品差异不大的情况下是否定价可以更高等，调研消费者在购买某一品类更愿意选择该品牌（查看京东app的评价，对比对同一品类不同品牌的评价）。
规模经济。如果固定成本在总成本占有很大的比重，平均成本会随着产量（销量）的上升而下降。这里的规模经济不仅仅指生产端中的厂房、生产设备折旧等固定成本的摊薄，也可以指销售端，因为一些广告费用可以理解为固定成本。
找到公司有些竞争优势之后，也要想一想这些竞争优势是不是这个生意中最重要的竞争要素。（高端白酒看重品牌竞争，而不是成本优势，因为定价、毛利率都很高，成本高一点或者低一点不影响什么；鸭脖等卤味对于消费者来说是休闲零食、没有什么社交价值，消费者对价格敏感度较高，成本优势就显得重要）。另外，也要想想竞争优势领先对手的程度，是否难以复制（所谓的护城河有多宽）。
竞争优势是如何形成的？
首先是企业的战略（由核心管理层制定）：该构建什么样的竞争优势（根据生意特性，比如高端白酒、奢侈品等就更应该去建立品牌优势；消费者对价格敏感性高的品类则应该把构建成本优势放在很高的战略地位），如何构建，如何保持并利用。
确定方向之后，持续地投入企业资源。比如品牌，就需要严格保证产品质量的同时通过广告等形式进行品牌的宣传，扩大品牌知名度和美誉度；而成本优势有很多种，建立成本优势的方法也不太一样，比如生产技术改进、采购先进高效的信息化系统、做大规模来降低固定成本等
企业经营管理能力的分析，从管理层资历和能力、组织架构和制度流程是否高效、员工考核激励和人才培养制度是否合理、信息化程度水平高低（库存管理系统、供应链管理系统等）、研发能力、销售能力、成本核算管控能力还有企业文化等方面去分析。
从公司历史战略方向是否大体正确、人均薪酬横纵向比较（员工激励水平）、人均创收创利横纵向比较（员工效率）、研发费用率和产品专利数量、降成本措施带来的成本下降数值、幅度（成本管控能力）等去验证。
还有供应商、客户、竞争对手以及公司内部员工等利益相关者对公司的客观评价也很重要。
那么什么是判断一家公司是否优秀的最终或者最重要的指标？看公司是否在不断提升市场份额、持续享有高于同行的盈利水平。
zy 20200529