Costco与拼多多生意模式的思考：

零售生意的不可能三角：平台、商家、用户 三者之间的平衡。

平台：要么从商家身上赚钱；要么从用户身上赚钱；要么两者都赚。

商家：要么销量尽可能高；要么利润尽可能高；可以采取薄利多销的手段进行平衡。

用户：要么价格尽可能地低；要么质量尽可能高；可以接受低价但质量合格的商品。

拼多多通过卷商家给消费者提供低价商品，但目前来看，商品的平均质量值得商榷，当然低价带来了大量的消费者，短期平台确实赚了很多。但长期的走向，还有不确定性。

长期看 Costco 要比拼多多要好；真正达到了 平台（Costco的会员越来越多，赚的是会员费）、商家（薄利多销）、用户（不费事的就买到了便宜质量又好的商品）；真的是零售中最完美的生意模式。