经营的长久性：是否有志于打造百年企业？
作为民营企业，我担心这生意能持续多久。黄巧灵无疑是公司的灵魂人物，那他百年之后，又会是什么样的局面呢？
现任董事长张娴是黄巧灵妻子，我准备再看看她的访谈，目前感觉个人魅力不是很大。
演艺是这门生意的核心竞争力，现在每个景区的剧目都在显眼的位置上主打总导演黄巧灵的名号。我直觉上不喜欢这样，是想当曹雪芹吗？这个演艺的性质不同于小说和电影。就算是张艺谋周星驰也不能保证自己的作品一直受到市场认可，而演艺又不能像红楼梦一样，多少年都维持一个版本的同时，还能有源源不断的读者。演艺需要更新，它是动态的，可能黄巧灵是想借助于这些剧目在世界上留下点什么，但这也不是莎士比亚的戏剧，侧重商业性的同时必然牺牲了部分艺术性，演艺还要不停地取悦游客，目前来说黄巧灵也许可以维持演艺的吸引力，可以后呢？谁接着打磨？如果有人为千古情出谋划策，你也不能不给人家名分，我想现在去看千古情的人应该不是冲着黄巧灵来的，而是冲着精彩的演出来的，那怎么把千古情的IP做长久，我觉得这是一个值得好好考虑的问题。
黄巧龙是黄巧灵的弟弟，是公司的大股东，以前还当过宋城集团的副董事长，黄巧龙的妻子刘萍也是公司的股东，而黄巧龙已经成为境外自然人了，也就是润出去了，这就给人一种一言难尽的感觉了：家族式管理，有人还跑到国外。咱也不能说是在中国挣到钱就立马跑到国外享受去了，但总感觉对这个公司没什么想法和干劲，无法排除捞一把就跑的嫌疑。
扩张式成长风险大，异地复制是否有效？
说句不好听的，我觉得现在宋城的异地复制就跟下兔崽子似的，不知道它到底什么目标，要在中国建成什么样的规模？是每个项目的收入已经达到天花板了吗，所以必须通过开新项目增加收益？
这算不算盲目扩张？每个项目前期投入都不会小，时间成本，内容策划，人力物力财力都是不小的消耗，考虑回本的同时，利润是否具有可持续性也值得商榷。如果拿不到可观的利润，要维持园区的运营就会很吃力。
而项目多了以后就出现让我担忧的一个点：管理的难度加大了。怎么激发不同地区项目的发展活力，能产生协同效应吗？那我如果是一个项目的负责人，我和总部之间的关系是怎样的？是各自为政还是团结一心？总部给我多大的自主性，又能给我怎样的支撑？如果项目长期处于失血状态，总部要怎么善后？
而且我现在还有一个问题就是，如果这种机械快速的复制有效，那么迪士尼是怎么做的？我真的对迪士尼的历史产生了极大的兴趣，拿迪士尼举例绝对是抬举宋城了，不知道宋城有没有这个野心和勇气。
国内主题公园模式值得一看的企业没有几家，宋城还不错，但给人一种没什么追求的感觉。就像比亚迪的仰望一样，一个企业不能只埋头走路，还得抬头看星星。这不是源自投资者个人喜好非要强迫企业提升下逼格，这是市场经济发展的必然要求啊！必须得卷，不然就会被淘汰。
自然景区都是被地方垄断的旅游资源，宋城能另辟蹊径闯出人文景区的一片天其实挺伟大的，但现如今总是停留在两三百亿市值也实在不怎么上进。如果能更好地服务于游客，继承中华优秀文化，向世界展示中国城市多样风采，引领一种休闲方式也许会走得更好。但是谁知道呢，也许人家管理层根本不在乎。
分红时对股东扣扣搜搜，企业成长方面又看不出什么骨骼清奇的资质来，要一头没一头，这样的企业就没什么意思了。