快手-W定性分析
快手商业价值的基石是社会价值。社会价值体现在其满足了社会的需求。那么快手满足的社会需求是什么呢？存在感---人类最本质的需求。从心理学的角度而言，人的最基本的需求是被看见，网络用语可翻译为刷存在感。
拥抱每一种生活是快手存在理由，他让每个人把自己的生活展示给世界，让每个人都被看见，都刷存在感。这就是快手社会价值的基石。在此基础上，通过运营广告，电商，直播等变现手段实现其商业价值。值得期待的是他未来在本地生活和金融领域的投入。
他的商业模式也很简单，通过展示自我（无论是独特的观点，优质的知识，别致的画面，刺激的视频都是展示自我的载体），获得流量，通过流量获取国民总时间，进而获取大众稀缺的注意力，接下来就是消费行为的变现。这些是快手值钱的地方。
但目前快手还是亏损状态，何时能赚钱，还得看其变现的效率。当由值钱变为赚钱，他的估值会大幅提升。
同时他的隐忧也值得警惕。根据俞军的公式：用户价值= 新体验- 旧体验- 替换成本，可以看出要想增加商业价值，除了提高体验以外，很重要的是提高替换成本，即增加用户粘性。如何增加粘性？一方面可以增加用户在平台上的投入，另一方面可以增加用户的社交属性。
简单梳理一下其估值逻辑：被看见-存在感-社会价值-值钱-流量-时间-注意力-变现-商业价值-赚钱-估值提升