$中国生物制药(01177)$ 2023年11月2日，杭州，已是初冬却无半分寒意，一年一度的中国医药企业家科学家投资家大会（启思会）在此召开，人们冀望寒冬就此消融。中国生物制药首席执行长（CEO）、执行董事谢承润作为企业演讲嘉宾出席，并参与“从公司内功和产业生态谈创新的可持续性”的风向标对话，在宏大的语境下，“对外如何度过寒冬？对内如何做好管理？”这也是他为中国生物制药的发展下的一个旁注。
“未来十年，中国势必要有能够带领整个生物医药进军全球的大型企业，中国生物制药期望成为其中一员。”谢承润在大会上表示。这已是他参与公司经营管理的第五年。从2019年开始，谢承润加入中国生物制药，先后担任上市公司旗下最大子公司正大天晴和北京泰德的董事长，并在2022年7月正式接任中国生物制药首席执行长（CEO）。
履职不久，他就提出了中国生物制药未来发展的四大战略：组织整合、全面创新、国际化、数字化。目的只有一个：面对行业新形势的挑战，希望通过进一步提升组织效率、驱动创新业务、链接外部合作、推进全球化创新，使得作为中国大型药企代表的中国生物制药，能够继续保持强劲的增长动力。
中国生物制药首席执行长（CEO）、执行董事谢承润从正大天晴起跑，到担任中国生物制药CEO，谢承润见证了行业从高速发展到陷入寒冬。这几年里，贯穿行业发展的只有两个词：一个是创新，另一个是国际化，前者是原动力，后者是结果。而将其归到本质上：人才是一切的根本，人才决定着企业和行业的兴衰。对此，谢承润强调了三个“坚定”：第一，坚定不移地找到符合公司发展阶段的人才，第二，坚定地投入到创新人才梯队建设上；第三，坚定地培养未来10年、20年、30年能与中国生物制药同行的人。中国生物制药是否真的可以带领中国的创新药进军全球？能否成为中国医药行业创新人才的黄埔军校？中国生物制药的升级转型，也承载着医药行业对领军企业的更高期待。
接班绝不是一件容易的事。谢承润的起点足够高，也足够坚韧。此前，他已经在中国生物制药旗下最大的子公司正大天晴着手推动一系列改革，并取得了显著的成果。这绝非幸至。在进入企业之前，他拿下了宾夕法尼亚大学沃顿商学院经济学系理学士学位，以及清华大学苏世民学院管理学及全球领导力硕士学位。在大学修业期间，他还创立了宾大沃顿中美峰会，之后又成立中国峰会基金会，从留学生层面打通中美经济文化的互联互通。值一提的是，他22岁时还成为了猎聘在北美的总裁，目的是为留学生回国就业打造绿色通道。可以说，这些经历都为他执掌家族企业提供了宝贵的历练。
出任正大天晴董事长后，谢承润发挥自身优势，在这家老牌药企掀起了一场“焕新”运动。“全面创新、数字化转型、人才战略”是他的三板斧。在他看来，企业发展才是硬道理。有可持续的增长，稳定的发展，坚定的执行，企业才能基业长青，才能完成百年传承。随着企业发展到一定规模，大企业的通病也是必然要面对的重要课题。谢承润强调，一方面，降本增效是企业必然要坚持的长期战略；另一方面，要同时关注top line 和 bottom line的双重增长，确保收入和利润长期稳定增长。在他主导的改革下，一系列成效逐渐显现。
通过对顶层设计和管理流程进行优化，加强统筹分工，各个子公司的资源优势得以充分发挥，实现了降本增效的目标。在这期间，正大天晴对于创新药的研发投入比例从50%上升到超过四分之三；商业化体系不断迭代赋能和整合调整，销售人均产出得到不断提升；正大天晴整个组织全面走向“数字化转型”，进一步实现精准高效管理；人才梯队建设以及储备层面有了绝对性和颠覆性的转变……正大天晴的经验，被迅速推广到集团及下属的其他子公司。
接任中国生物制药CEO之后，谢承润进入到一个更大的新战场。他提出了认知迭代、空杯心态、海纳百川，以这12个字作为企业的"六为文化"的延伸。以自身的知行合一，在这里，他和他所带领的中国生物制药都将面临新一次的迭代升华。