战略不只是要解决做什么的问题，同时要解决怎么做的问题，至少关键路径要非常清晰，有可预期想达到的明确目标，在这样的前提下，996极速狂奔才变得有意义，可以快速实现目标。如果做什么，需要实现的目标很明确，路径很模糊，是需要占领的战略机会点，那么就需要长远的战略耐心，做好打持久战的准备，腾讯微视其实就是这样的一个例子。腾讯有强大的流量和传播社交关系链，具备后发制人的条件，只是需要摸索切入的方式和等待切入的时机。腾讯的业务是真正具备成为时间的朋友的公司。$腾讯控股(00700)$