保利中海物业的增长逻辑通常在于其稳定的运营管理和增值服务能力，以及与地产业务的协同效应。然而，对于融创、碧桂园等物业公司，如果其地产业务面临困境，未来的增长点确实需要寻找新的方向。
以下是一些可能的未来增长点：
1. 增值服务拓展：物业公司可以通过拓展增值服务来增加收入来源。例如，提供家政服务、社区零售、健康养老、文化教育等多元化服务，满足居民日益增长的需求。这些服务不仅可以增加物业公司的盈利能力，还可以提高居民的生活品质。
2. 数字化转型：随着科技的不断发展，物业公司可以通过数字化转型来提高运营效率和服务质量。例如，利用大数据、人工智能等技术来优化物业管理流程，提高服务质量；通过线上平台来拓展服务范围，增加收入来源。数字化转型可以帮助物业公司降低成本、提高效率，同时增强与居民的互动和沟通。
3. 社区文化建设：物业公司可以加强社区文化建设，提升居民对社区的归属感和满意度。通过组织各类社区活动、建立社区社交平台等方式，增强居民之间的互动和交流，营造温馨、和谐的社区氛围。这不仅有利于提升物业公司的品牌形象和口碑，还可以增加居民对物业公司的信任和忠诚度。
4. 跨界合作：物业公司可以与其他行业进行跨界合作，共同开发新的商业模式和服务模式。例如，与电商、金融、旅游等行业进行合作，为居民提供更加便捷、全面的服务。跨界合作可以帮助物业公司拓展业务领域和收入来源，同时提高服务质量和居民满意度。
总之，对于融创、碧桂园等物业公司来说，如果地产业务面临困境，未来的增长点需要寻找新的方向。通过拓展增值服务、数字化转型、社区文化建设和跨界合作等方式，物业公司可以实现多元化发展，提高盈利能力和市场竞争力。