看了会书，《股市真规则》里，关于建立竞争优势的途径有5个：
（1）出众的技术或特色创造产品差异化（很难长年领先，多见于电子消费品）；
（2）品牌或声誉创造可感知的产品差异化（利用品牌创造产品的超额价值，但品牌在某些行业是没用的，如索尼福特；考虑品牌的耐久力；通过销售费用率的高低感知该品牌是否真的有竞争优势）；
（3）降低成本（持续地降低成本是较大的优势，需要鉴别降低成本的原因；一般通过优化工序和提高规模来建立成本优势，优化工序的优势是细微的，而规模优势通常让竞争者难以超越——表现形式是固定成本的杠杆优势）；
（4）锁定消费者是竞争优势中的精细类型。客户粘性强，转换成本大，这种转换成本通常不是金钱；
（5）构筑高进入壁垒来阻挡竞争者：取得特许经营权（但政府可能会修改规则，如提高税率）；专利权对产品的时效保护（如医药行业）；专营权保护可能是短暂的，如果公司依赖单一专利权，你需要调查失去它的可能性；更持久的阻挡竞争者的方法是网络效应，如通讯/电商/西联汇款；
一些优秀的耐用消费品公司，在渠道、生产、成本、品牌、管理上下功夫，大多在做上面（2）（3）（4）的工作，不少公司已经脱颖而出，而市场选择暂时冷落它们。