公司➕农户模式是二代生产模式的代表。也就是城市技术➕农村资源。很多猪队友没有搞清楚二代模式的本质，所以计算器敲坏了股价就是不涨。
养猪行业是微利行业，无论猪周期如何波动，行业长期平均单头利润是200多元。二代公司，把金融服务、猪栏设备、育种技术、优质饲料，防疫服务，环保设备卖给农户。大大提高了一代农户的生产规模和效率。公司➕农户的本质，公司并不是赚育肥端的钱，而是通过更多农户加入，把城市技术出售给农户盈利。
合作农户必须购买所有公司育肥服务，拿饲料而言，相较于外购饲料大约贵3%，虽然不用先付饲料款，但最终都会折算到实际购买的性质。
猪周期低价时段，说明养猪的人多，公司端技术服务盈利颇丰，育肥端可能略有损失。猪周期高价时段，说明养猪的人少，公司端盈利下降，但育肥端农户代养费和市场价格差价利润更高。再在周期高低时段微调代养费用，达到公司平衡运营发展。
因为公司技术服务是利润的主要来源，所以才是轻资产公司，代养费基本和行业长期头均利润基本持平，也就是说公司利润来源的本质并没有育肥端利润。公司是轻资产，没有育肥资产投入如何能赚育肥端利润呢？ 您也可以简单认为公司其实就是卖猪仔赚钱。
可以定性公司是育种技术强，能繁效率高，是靠卖猪仔，卖饲料，卖疫苗、卖一切服务来盈利，您就是不能说公司可以赚到育肥的钱。
把城市技术卖给农村养殖资源是二代模式设计的本质。
育肥端农户猪栏的建设所有投入都是农户，所有权归农户。所以育肥产能并不是公司所有，仅仅是合作或者合约关系。农户可以在不违背合约的情况下自由决定，是否接受公司投苗，或自行购买猪仔育肥，或者更改合作公司。甚至在育肥利润可观的特殊时期放弃在公司的每头200元押金另作选择。
猪瘟条件下，行业产能大幅萎缩，公司端技术服务利润大幅缩减。合作农户议价权强势提高，公司想出售更多的服务就必须给农户猪瘟时期的更加合理的代养费。
各二代公司开始竞争农户，这是完全符合二代模式本质的利益分配原则。
在猪瘟前，农户根据对猪周期的理解选择购苗自养，还是替公司代养。其利润都是比较均衡的，为了省心，更愿意代养。
猪瘟后猪原有周期价格体系完全被打乱。农户端变量加大，此刻公司端很难预估提供技术服务的总量，因此在育种节奏，饲料周转等生产环节也变得混乱，和效率大幅降低。
看清了二代公司的本质，不难发现，公司➕农户轻资产模式从设计之初就没有赚取育肥端的利润初衷，只有调节公司利润功能。猪瘟又让公司技术服务收入大减，效率降低。
再也不要拿轻资产当成优势。育肥端就没设计在里面，更没有投入，所以您也不要再跟我说什么公司进化。
您拿着预期出栏数目算育肥利润，这能准吗？计算器失效的原因找到了吗？
那么谁是能赚到育肥暴利的公司呢？
那么自建育肥端体系可行吗？难度有多大？