我感觉搜房可能存在重大判断失误。在中国房地产市场尤其是庞大的二手房市场，由于房价长期看涨，所以这是一个卖方市场（尤其对一线城市来说）。搜房选择从买家体验着手，讨好买家，例如很低的佣金，但效果并不理想。而链家努力拉拢卖家，垄断卖家房源，炒高房价更容易吸引卖家，成效卓著。
这一特点跟普通消费行业大相迳庭。一般消费品，渠道总是尽量讨好顾客（买家），同时大力压榨上游供应方（卖家）。
隔行如隔山，策略不同，结果迥异。
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我感觉搜房可能存在重大判断失误。在中国房地产市场尤其是庞大的二手房市场，由于房价长期看涨，所以这是一个卖方市场（尤其对一线城市来说）。搜房选择从买家体验着手，讨好买家，例如很低的佣金，但效果并不理想。而链家努力拉拢卖家，垄断卖家房源，炒高房价更容易吸引卖家，成效卓著。
这一特点跟普通消费行业大相迳庭。一般消费品，渠道总是尽量讨好顾客（买家），同时大力压榨上游供应方（卖家）。
隔行如隔山，策略不同，结果迥异。
从财报会议上的发言看，老莫也在总结反思。
谁能出一个1.5%佣金的解决方案。。感觉链家的服务也就一般，无非是给房源信息、带看、交易合同、帮忙准备评估、贷款、过户材料等，这些理论上可以自助或更低成本解决，只不过为了空闲时养活大批经纪人才那么高比例。也许要等机器人房产经纪人出现？
我的海口房子是通过搜房网买的，搜房的郑姓小伙子工作人员带着小车，免费提供接机、连续四天的接送看房，中间不提供买卖意见，还给了八千元的红包，体验好极了。去青岛买房的时候，依经验又找了搜房，工作人员只提供了半天服务，看我没有在她们提供的合作楼盘买房的意思，第二天就不理会了，两地体验相差极大。
错的是管理层的策略，不是行业，链家就很开心啊
虽然结论可能对，但是你说“搜房选择从买家体验着手，讨好买家”这个应该是完全错误的，搜房的问题在于没有很好地服务好买家（比如假房源）...而链家之所以牛，不是说他能垄断房源，房源是没法排他性的，为什么明明链家的佣金比别家贵，买家还要通过链家来交易呢？链家给买家提供的服务恰恰是其致胜的法宝。
低佣金策略确实是败笔，在买家承担全部费用的市场上