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分享投资一个观点，前端全国性渠道，后端必然规模化产能。国内家居公司做不大，首先是先进产能受制。如果继续保持手工，或者半自动化，那么产能提升速度极其受限制。自动化的数字改造，促使产能提升成倍增加，摆脱人力束缚。
一篇旧闻《从形单影只到坐拥产业区》，招股说明没提到的一些故事。2002年唐创办嘉兴礼海机械公司 ，与美国人合作研发生产家具驱动，赚了真正第一桶金。2006年与德国OKIN合作。2009年，美国美卡诺公司收购了德国OKIN，因此美卡诺牵手礼海机械，成立礼海电气。外资控股礼海电气，唐通过转让把资金腾出来，后面就有了瑞海机械、舒福德（某盛前身）、礼恩派（嘉兴）。员工称为“养鸡模式”，先养好一只中国的小土鸡，让这只鸡喝美国的奶长大，接着专卖给德国人。赚到的钱再养小鸡，养大再卖钱。这样，鸡场越来越大，最后唐参控股的几家公司，成就了嘉兴礼海机械科技产业区。礼海电气，生产美德技术的高质量线性驱动器，某盛的重要供应商。发审委重点关注，是否存在实质关联。16年某盛启动了上市计划，唐与礼海做了切割，礼海股份过户给礼海高管。坊间“臆测”关联，发审委对此早有定论，顺利过会。“养鸡理论”从小到大，还有一个变化，从“简单”到复杂。驱动器是一个重要配件，电动床是一个复杂产品，产品价值比配件提升了N倍。添加传感器，大数据分析后，电动床升级为智能床，产品价值又从单纯的硬件，额外提供了智能增值服务。“养鸡”的过程，是一个三级跳的过程。