作者：老杨观天下
当投资者在讨论光伏电池片技术哪家领先？在讨论硅料哪家成本最低？在讨论哪家电费最低的时候？在讨论哪家组件中标价格如何？讨论哪家光伏企业今年一季度业绩如何？……
光伏的极限“内卷”，导致光伏投资者普遍焦虑，投资者现在关心的是，哪些企业会被淘汰出局？哪些企业会剩下来？讨论淘汰和剩下来的企业逻辑如何？通威一个不显眼的标题，显然没有引起光伏投资者的关注和重视，网上也鲜见这一类讨论，所有投资者都不知道，通威的数字化4.0，会导致光伏的未来会发生什么？
做过企业的都知道，金税四期出来后，对企业意味着什么？
小微企业可能没有什么感觉，对中大企业来讲，就很明显了。
现在税务部门的案件来源不是现场发现的，而是通过系统预警发现的，哪些事件会触发预警？一切不符合逻辑的行为都会导致预警。
这里面就涉及比较专业的问题，系统从开票主体层层揭开面纱，直接穿透到源头，还关联所有银行，不动产，金融证券市场，全国所有企业，就像一张大网，让坏人无处可逃。
通威的数字化4.0为何物？
我曾经试图理解这件东东的底层逻辑，后面出现ChatGPT以后就彻底明白了是这么回事。
通威数字化3.0时代，通威就为通威的硅料扩产，通威的资金安全，通威新上组件项目等做过决策。
通威的高管曾经在股东会上说，我们能够肯定通威一定是光伏行业最后一个亏钱的企业。
刚开始，我还以为是雄心壮志，拍脑袋瞎说的。
后面听通威内部人员说，通威经过极端环境测试，通威现金流能够做到为正数。
言外之意是通威不会亏现金流。
什么是极端情况？
世界大战，台海，南海爆发冲突，欧美制裁光伏等估计属于极端情况。
这次迭代到4.0，大概率进一步把原有3.0时代的数据库做了进一步调整，运算能力进一步提高，决策更精准，更有效，更有效率。
通威在偷偷摸摸就已经长时间使用了人工智能决策和通威决策者决策的双重决策的机制，避免了拍脑袋，个人情绪化决策和对行业判断不准确导致的企业陷入困境，导致淘汰的事件发生。
光伏历史上的哪些“明星”，因为“拍脑袋”，“好大喜功”，柯尔蒙分泌过多”，一个一个都变成了光伏的“流星”。
赛维，尚德，汉能……
光伏后面成为“流星”的企业应该后继有人。
细思极恐，太可怕了！
现在的所有光伏企业面对的是由一台高度人工智能控制下的企业，高度执行力的企业，高度有战略定力和眼光的企业家刘汉元掌舵的通威超级航空母舰的打击。
在光伏行业普遍拍脑袋决策的今天，知己知彼百战百胜，这一句话就成了笑话。
这也是光伏行业过度“内卷”的核心原因，因为信息不对称，因为不了解通威，因为不了解全球光伏行业需求，更不了解光伏行业每天在发生什么？
因为不了解产能，所以盲目扩产。
因为不了解技术，所以同质化扩产。
因为不了解通威的底层逻辑，所以盲目扩产硅料项目。
这些都是“拍脑袋”的后果。
2016年3月，阿尔法围棋与围棋世界冠军、职业九段棋手李世石进行围棋人机大战，以4比1的总比分获胜；2016年末2017年初，该程序在中国棋类网站上以“大师”（Master）为注册账号与中日韩数十位围棋高手进行快棋对决，连续60局无一败绩；2017年5月，在中国乌镇围棋峰会上，它与排名世界第一的世界围棋冠军柯洁对战，以3比0的总比分获胜。围棋界公认阿尔法围棋的棋力已经超过人类职业围棋顶尖水平。
2016年，智能化机器人阿尔法围棋终于战胜了所有人类，彻底碾压人类的智商。
经过了8年的科技进步，人类在智能化机器人面前，已经毫无胜算。
通威的数字化迈入4.0时代，任何光伏企业与通威对弈将无任何胜算。
通威的数字化3.0引领了通威40年，通威的数字化4.0会引领通威走向何方？
超级一体化应对光伏千年一遇的超级大洪水。
通威通过股权模式提前绑定硅料买家，为硅料找到一个长期稳定的买家。
通威云南基地的硅料基本被隆基包销，隆基如果违约，就必须付出违约代价，按照股权合作协议，如果隆基违约，通威有权按照成本价收回云南硅料基地，目前，云南保山硅料一期5万吨已经收回投资，挣的利润和资本全部投入保山二期20万吨硅料项目，如果隆基违约，基本就是净身出户了，隆基肯定不干，隆基就是不干光伏生产，也会成为全球硅料的最大贸易商。
天合，晶科，京运通都是如此。
根据初步统计，通威依靠股权绑定模式，包销了50万吨硅料。
2024年，通威的硅料产量满打满算只有65万吨，通威可支配的硅料只有15万吨，还不够150G电池片的硅料消耗，也不够今年组件销售70G目标的硅料。
通威提前布局光伏电站基地，为硅料基地做配套，为硅料和组件找到出路。
通威每年保持1G以上的“渔光互补”电站，为组件产能调剂提供空间。
光伏的“内卷”，名义上“卷”的是产能，真正“卷”的是市场，谁能够为自己家的产品找到销路，谁就和“内卷”无关，谁就能够置身事外。
通威所有的产能，包括硅料，硅片，电池片，组件，已经和技术，成本关系不大，都是名花有主，何况通威碾压全球，包打天下，专治各种不服，包治疑难杂症。
通威的硅料大部分股东“包销”，少部分通威自用，通威150G电池片产能可以消化50万吨硅料，如果组件销售不畅，就直接建设光伏电站为硅料基地做配套，反正和央企成立合资公司，可以利用央企去贷款，组件低价时期，建设光伏电站成本低。
通威大规模建设光伏电站不会提高负债率，因为都是低价建设的光伏电站，也不存在计提，减值准备等。
通威的电力消纳能力是央企看重的重点，还有通威组件品质和服务的保证，通威顺带解决了通威自身的“碳中和”和硅料的“零碳论证”问题。
这就是通威为什么是在光伏行业唯一实现超级一体化布局的企业。
无论如何？不管天气气候如何？不管洪水滔天，也不管惊涛核浪，通威都是赢家。
除非，光伏被新的更高“黑科技”给颠覆了。
数字化4.0时代的通威如何与这些光伏企业相处？
现在整个光伏矛头，特别是跨界打劫的光伏企业，纷纷把矛头指向通威，硅料环节尤其如此，纷纷指责通威超乎想象的扩产导致整个硅料环节血雨腥风，片瓦不存，寸草不生。
一帮赌徒，面临输光所有筹码之际，不是反思自己的贪婪和无知，不琢磨为何交“智商税”，为自己的冲动交情商税，而是琢磨如何打“土豪”，“分田地”，如何对付通威？
作为独立经营的企业，丛林法则下，必须遵守丛林法则，打得赢就打，打不赢就跑，跑不赢就只能被吃掉。
通威每天进步一点点，天天在进步，好戏连台，惊喜不断，怪招频出。
通威股份数字化4.0项目启动大会顺利召开
通威股份与华能新能源签署战略合作协议
双认证！TÜV北德为通威颁发IEC TS 63209-1加严测试认证证书& IEC新标认证证书
开启700W+高功率时代，通威太阳能科技首件G12N成功下线
永祥硅材料4GW单晶拉棒项目首根单晶棒成功出炉
短短一个月时间，通威已经是日月换新，刮目相看了。
企业就是企业，光伏如逆水行舟，不进则退，适者生存，劣者淘汰。
搞企业不是搞慈善，需要家国情怀，需要为国担当，需要创造利润才能够活下去。
通威的数字化4.0，就和通威拿着一挺机关枪面对一帮大刀长矛的对手又有何异？
通威是选择“仁慈”立地成佛，还是选择扣动“扳机”呢？
这确实是摆在刘主席面前的一个棘手的问题。
作者：老杨观天下
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来源：雪球
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