| 发布于: | 雪球 | 回复：3 | 喜欢：2 |
搞品牌这个思路是走阿里的原路，淘宝小商品起家，然后天猫品牌店。拼多多要成为新物种，肯定是走不同路径。
阿里巴巴和京东分别是网上商业街，和网上苏宁。本质是把线下的搬到线上。
那么拼多多再走他们的老路怎么可能是新物种，新电商呢？再走他们的老路，运营和执行力有阿里强？物流有京东强？必死。
所以思考拼多多一定不能用阿里京东的传统电商的指标。未来拼多多如果没有进化出与传统电商区别很大的东西。那么也是不成功的。$拼多多(PDD)$
看业务层面，短期看不清很正常，也确实有一些挑战。不能想着大家都看管理层，并且相信管理层。慢慢来，楼主自己很善于挖掘不同股票的机会，学习新东西很快，找到他觉得好的股票，这个对楼主是正确的决定，大家和而不同。
农业是基本盘，也无法独食，不像阿里的品牌，溢价很高啊。别人也会进攻农业，京喜的小程序都远超拼多多了。靠农业等的发展我觉得也可以实现到2000亿美金。长期没问题，但高增长确实难了很多啊。很明显的换挡了。
而且我在帖子里强调，之后也强调了好几次，可能没有了高增长，起码有不确定性了，但是作为7亿用户的App，1000亿美金的估值并不高，将来上2000亿也是比较确定的事情。反复强调。短期股价都很难说，长期就这么回事。如果拼多多真的如我所建议的在本地生活服务上有比较大的进展，估值的天花板也许要重新计算。但哪那么容易。很大不确定性。我说了我能找到我的确定性标的，其他放弃多多的要想想是否能找到比多多好的。我就知道很多人还是不理解。