2016年4月18日，清华控股本部党支部和综合事务部在公司会议室联合开展员工学习培训活动，特邀清华控股成员企业紫光集团董事长、CEO赵伟国演讲。
赵伟国以《打造世界级芯云科技产业巨头》为题，分享了紫光集团的发展战略、主要业务板块、创新人才、中国芯片产业发展的内在因素与外在环境、企业文化等。
赵伟国指出，紫光集团在智能芯片领域已通过国际并购达到国内第一、世界前三的地位，展讯、锐迪科、紫光国芯（原同方国芯）2015年向全球市场供货总数超过10亿套片，收入超过135亿元。在芯片封测领域，紫光已与台湾的力成、南茂、矽品等全球名列前茅的企业签订股权收购协议。在存储芯片领域，紫光将在国内投入巨资建设存储芯片工厂，达到技术全球同步。在云产业版块，紫光的企业网络已位居中国第一、全球第二。其他版块也在同时发力、快速发展。紫光集团已经成为中国新兴的具有世界影响力的科技产业集团，将形成“南有华为，北有紫光”的格局。
关于公司发展战略，赵伟国列举了紫光集团发展的“123”——
一个定位：世界级的高科技产业集团（从芯到云）。
两条路径：自主创新加国际并购，在国际并购的基础上加速自主创新。
三个结合：企业战略与国家战略相结合，科技产业与资本市场相结合，公司利益与团队利益相结合。
赵伟国特别介绍了紫光集团芯片产业的发展战略、重点和路径。发展战略：以国家战略为方向，以国际并购为路径，以资本运作为手段，以团队激励为基础，以产业整合为目的，以快速卡位为突破，从而超常规、超大规模地快速形成芯片产业集群；三个重点——移动芯片、大物联网、存储及其相关芯片；三条路径——全面收购、境外入股、境内合资（包括工厂与研发）。
对于如何做好并购企业的后续管理，赵伟国表示，紫光集团只并购和投资优秀的企业，因为优秀的企业背后是优秀的团队。为紫光旗下相关企业打造产业生态圈，通过协同发展和利益分享让兄弟企业团结在一起，以业务合作为主，不轻言整合，不轻易整合。充分沟通，充分信任。充分授权，充分激励。目标管理，严格审计。从控制管理走向战略管理，找到风险控制与高效运营的平衡点，管战略，管审计，尽量让前线打仗的人去做决定，这是紫光管理的一个基本核心。
赵伟国强调，紫光集团的长期策略是：战略第一，人才第一，机制第一。业务策略是：坚定信念，解放思想，大胆假设，小心求证，谨慎操作，快速行动，见势不妙，撒腿就跑。人才策略是：思贤若渴，重金揽才；小过不罚，大过才罚，正向激励，负向淘汰；有功必奖，大功大奖，开疆破土者，裂土相封；有一技之长，有工作热情，不搞内斗者，皆可用之。
谈到紫光的企业文化，赵伟国进行了非常简单的概括：业绩说话，不许黑公司，简单的人际关系。在如何看待和适应企业发展与个人发展关系方面，赵伟国分享了自己的深刻感悟：天道酬勤，天道酬思，天道酬善。要保持积极的心理：只要努力，我一定会成长，但是我需要不断自我改变和自我重塑。办法总比困难多。忘掉面子，忘掉学历，别把自己太当回事。要迎接新事物，迎接新变化，迎接新朋友；要相信过去无法改变，未来可以把握。
在讲述企业和个人的“成长秘籍”时，赵伟国引用了他感触最深的三句话，也是他所理解和总结的“成长三阶段”：知易行难，知难行易，知行合一。
赵伟国感谢清华控股对紫光集团发展的支持，相信紫光集团发展所形成的氛围，也会推动整个清华产业的发展。希望清华控股的同志做紫光集团亲密的战友，为下属企业分忧、排难，共同成长与发展。
清华控股本部、清控金融、财务公司等近80名员工参加了活动，会议室座无虚席。现场交流环节，清华控股员工们向赵伟国踊跃提问，互动氛围热烈。线上，清华控股董事长徐井宏带头在“清控家庭”微信群里分享自己的心得，几十位员工积极分享了自己听完讲座后的感悟。“学习、学习、再学习，行动、行动再行动，清华控股本部必须也一定要不断提升。”这是清华控股全体领导员工的期望。