写在前面
日后我会每天都发调研纪要，每天3-5篇，基本我能拿到的一手调研纪要，我都会把要点发到雪球上，做个记录，也和各位球友分享。有需要的球友可以关注一下我。
目录
1.调研起因
2.综述
3.问答重点
一，调研起因
公司从去年12月以来多次受到20家以上机构调研，目前已经调研了4次，这与公司2021年净利润收入大幅增长，净利润成倍增长有关。本次调研，机构主要针对公司所生产的指挥控制系统、火控系统、人员结构、行业门槛都非常有兴趣了解。
二，综述
公司简介公司是一家专注于从事电子信息装备的研究、开发、制造、销售于一体的高新技术企业,主要提供信息化装备相关产品。公司指挥控制信息处理设备系列产品主要包括便携式全加固指控信息处理设备、全加固指控信息处理设备、无人机地面站、多单元信息处理设备、高性能图形工作站等。
指挥控制系统中,指挥控制信息处理设备起到“大脑”的作用,主要部署于指挥车以及测绘车、气象车、无人机地面站等各式承载平台。其中无人机地面控制站相关设备产品开始逐步发力,其他前期中标产品未来也将陆续发力。软件雷达信息处理设备主要用于雷达数据的计算和处理,随着前期中标的产品逐步供货,最近几年保持不错的增长。其他信息处理终端是公司的传统项目,每年都有一定的收入。
三，重要问答
1、行业政策对指挥控制信息处理设备等相关产品的价格是否有影响?
公司目前已经中标的产品属于竞争择优的方式成为合格供应商,招投标时有确定的指导价。公司全加固指挥控制信息处理设备和便携式全加固指挥控制信息处理设备的暂定价格为最终客户组织招投标时确定的指导价。目前公司没有收到价格变动的相关通知。
2、公司产品的市场容量及规模?
由于行业的特殊性,公司产品的市场规模无法预估。对于便携式指挥终端等通信个体终端产品,如果未来能够实现部分配置,预计也将是一个非常大的市场。
3、请问公司的**火控系统的单价和毛利率?
目前公司**火控系统正在推进定型的相关工作。产品从研制到大规模量产销售需要一定周期,未来项目具体销售情况及时间需根据各个项目确定。
4、公司现有人员的情况?
公司为研发型企业,对技术人员的依赖程度较高,技术人员的技术水平与研发能力是公司保持技术优势、研发优势和提升核心竞争力的关键。公司的核心技术团队稳定,并不断吸引优秀的技术人员加入,无线通信团队也得到了快速发展,近几年研发人员占公司总人员都保持在50%以上。同时公司不断提升综合运营水平及运营效率,其他职能部门的人员会根据工作情况进行一定的管控。
5、公司的竞争对手有哪些?
从公司历次参与招投标、竞争性谈判情况来看,公司指挥控制信息处理设备的竞争对手主要有超越科技股份有限公司、中国航天科工集团下属B单位等。软件雷达信息处理设备的竞争对手主要有上海柏飞电子科技有限公司、雷科防务科技股份有限公司、艾索信息股份有限公司等。公司的信息处理设备主要用于某特殊领域,由于其应用环境复杂恶劣、技术含量高,且其保密及安全要求高、资质管理严格,对承研企业的产品设计和研发能力要求高等原因,门槛相对较高,外资企业、中小型民营企业难以参与该领域。此外,该领域存在较高进入壁垒,行业内企业主要根据特定用户订单生产,生产和销售都具有较强的计划性,产品销售数量和价格受市场供求关系波动影响较小。因此,国内承接研制、生产指挥控制信息处理设备、软件雷达信息处理设备的企业不多,行业的竞争程度相对较弱。
6、公司现有人员的情况?
答:公司为研发型企业,对技术人员的依赖程度较高,技术人员的技术水平与研发能力是公司保持技术优势、研发优势和提升核心产品力的关键。公司的核心技术团队稳定,并不断吸引优秀的技术人员加入,无线通信团队也得到了快速发展,近几年研发人员占公司总人员都保持在50%以上。同时公司不断提升综合运营水平及运营效率,其他职能部门的人员会根据工作情况进行一定的管控。
7、公司的对手有哪些?
答:从公司历次参与招投标、谈判情况来看,公司指挥控制信息处理设备的对手主要有超越科技股份有限公司、中国航天科工集团下属B单位等。软件雷达信息处理设备的对手主要有上海柏飞电子科技有限公司、雷科防务科技股份有限公司、艾索信息股份有限公司等。公司的信息处理设备主要用于某特殊领域,由于其应用环境复杂恶劣、技术含量高,且其保密及安全要求高、资质管理严格,对承研企业的产品设计和研发能力要求高等原因,门槛相对较高,外资企业、中小型民营企业难以参与该领域。
8、请详细介绍一下公司的行业壁垒？
公司所处领域存在较高进入壁垒,行业内企业主要根据特定用户订单生产,生产和销售都具有较强的计划性,产品销售数量和价格受市场供求关系波动影响较小。因此,国内承接研制、生产指挥控制信息处理设备、软件雷达信息处理设备的企业不多
告知：随着上市公司越来越多，更多的公司调研采用电话会议这种方式进行，所以电话会议纪要也就变得更加重要起来，作为上市公司交流的一手材料，更能反映企业的态度，这也是我和大家分享的原因。
但是，电话会议纪要并非像大家看到就是一次会议，实际它是个过程，一次沟通，长时间联系，所以我把相关的内容做成了合集，方便大家持续跟踪。具体可以见下图。
另外，因为因为规则关系，诸如：行业会议纪要、买方会议纪要，这些都无法在雪球的专栏中和大家分享，所以大家可以通过「内部纪要」这个栏目查看全部的完整内容
