#走进腾讯控股2022年度股东大会#腾讯处于战略的守势还是攻势？腾讯在视频号进攻中的战术缺点有几个？
微信作为其根本枢纽，虽然地位没有被动摇，但是，腾讯在许多个业务方向上正遭遇挑战。包括：
1.广告。正遭遇字节跳动进逼（主要），并在去年国内经济环境不好（次要）时，被迫转守势。去年四季度广告一定程度恢复，实现同比增长。但是，守势的局面正逐步形成。
2.游戏。虽然论实力腾讯是全球前列，但正遭遇两方面钳制。一是政策收紧，涉及游戏版号发放及未成年人市场被迫收缩。二是其经营现金流暂不充沛，不足以支持其向海外大举进攻。前一个钳制性因素，来自于外部。后一个，来自于内部。
3.投资。国家要求抑制资本无序扩张，受此政策钳制，腾讯抛京东（前年）、又抛美团（去年）。恐怕今年，明年还得继续抛。所以，这个方向肯定被迫处守势。
4.支付。新的监管框架，会继续支持其做支付工具使用，但是会限制其挑战传统银行。腾讯可以做传统银行的朋友，不能做敌人。
5.对企业务。不愠不火，毛利不高。好的一面，赚了点。不好的一面，分兵一部于此，削弱其他方向投入。
★腾讯的商业模式（进攻模式）是，以微信为战略枢纽，并向多个方向（还有几个）实施突击。目前其经营，确实是其各个历史时期中最糟糕的一个，受钳制的因素比较多。
★不过，也有一些有利转机。包括：
1.视频号。腾讯把视频号作为突围的关键，扭转广告业务被同业对手步步紧逼，获取主动的重大战略手段。
2.外部环境。疫情结束，国家经济逐步恢复，居民消费回温。同时，政府也认识到过去对平台经济监管的组合拳，对它们本身的发展构成了相当负面的钳制。
3.腾讯的人工智能开发，特别是CHATGPT，可能有点意思。至少百度，360，产品反响比较差。这样就降低差异化的起点。
★但是，腾讯在视频号的打法上，有几个缺点。
1.战术上，没有集中优势猛攻一点。现在的短视频竞争格局，腾讯想要挤进去，占得一席之地，不能靠添油战术，打消耗战。短视频的两个主要同业，字节跳动和快手，均有自己的优势，资金、技术、人才，关键是它们都各有体系，特别是字节跳动。当然腾讯也有自己的优势。
2.市场若战场。怎么集中火力去打，最有效率？火力集中在一个狭小正面，如果能在一个点上最好，这样形成的突击力量会像一把刀子，很容易撕开防御。
3.腾讯的失误，在于火力不够猛，不够集中，而且没有很好地梯队进攻。去年数百亿的回购，还不如放在短视频的正面战场。其次，由于火力不足，人才不足，整个短视频的内容缺乏创新性，内容上无法形成对同业的领先。