$奈飞(NFLX)$ $GOOGLE INC(GOOAV)$ $苹果(AAPL)$
技术经常会产生没人预料到的惊喜。然而，最大的科技发展往往是提前几十年就做了预测的。1945年，万尼瓦尔·布什（Vannevar Bush）描述了他所谓的“Memex”，这是一种可以存储所有的书籍、记录和通信的设备，并通过机械性的关联将这些信息连接在一起。
这个概念后来被用来形成“超文本”的概念(这个术语是二十年后创造的)，它反过来又指导了万维网的发展(二十年后又发展了一个)。“流媒体战争”才刚刚开始，然而第一个流媒体视频概念诞生于25年前。此外，这场所谓的战争的许多属性已经被假设了几十年，例如内容的实际无限供应、点播回放、交互性、动态和个性化广告，以及内容与分发相结合的价值等等。
从这个意义上讲，未来解决方案的大致轮廓常常已经被理解了。并且在某种意义上，在生产这些解决方案的技术能力达到临界点之前就已经达成概念上的一致。
然而，我们通常无法预测新技术的解决方案将如何落地。新的解决方案有哪些特性？哪些重要？什么样的管理模式或竞争优势将推动这些解决方案前进？将产生什么样的新体验？我们对此一无所知，创业者也不知道。
当奈飞（Netflix）推出流媒体服务时，好莱坞的大部从业者都知道电视的未来是在线的（IP电视是在19世纪90年代后期部署的）。
但挑战在于在什么时间推出一项合适的服务，以及如何推广这样的一项服务（实际上好莱坞又花了10年时间才接受将他们所有的频道、类型和内容，需要整合成一个单一的手机应用程序/品牌，iTunes做到了）。
视频游戏直播和YouTube播主的流行仍然让许多媒体行业的公司望而却步。有一种观点认为，将内容货币化的最佳方式可能是免费模式，并配上一个打赏的按钮。
曾经的互联网巨头美国在线（AOL）收购传媒集团时代华纳（Time Warner）的计划是在2000年。这个决定是互联网发展融合所需的创意媒体、技术、以及分销渠道所决定的。但在2009年因未能产生太大效益而宣告失败。9年后，出于几乎一模一样的收购理由，它们被移动互联网巨头AT&T全部鲸吞掉了。
自上世纪70年代末和80年代初以来，科技界的许多人都曾设想过一种未来的状态（如果这种状态不是准互联网的继承者的话）那就是所谓的“元宇宙”（Metaverse，Metaverse是由Meta和Verse组成， Meta表示超越， verse是宇宙universe的意思， 合起来通常表示，互联网的下一个阶段， 由AR， VR， 3D等技术支持的虚拟现实的网络世界。）
它不仅将彻底改变数字世界的基础设施层，而且还将改变许多数字世界的物理层面的认知。这会影响在这个虚拟世界上面提供的所有服务和平台，所有的工作方式和销售的内容。尽管“Metaverse”的定义听起来很虚幻，但几十年后，其中一些“Metaverse”的概念开始感觉变得真实。像往常一样，随着这种变化的发生，这些变化的最终利益就好像这些变化的不可预测性一样难以捉摸。
为此，“Metaverse”已经成为许多科技巨头的最新宏观目标。正如我在2019年2月所概述的一样，“Metaverse”正是堡垒之夜（Fortnite）开发公司Epic的明确目标。Epic同时也是Facebook收购Oculus，以及最新宣布的地平线虚拟世界/会议空间（Horizon virtual world/meeting space）的幕后推手。
未来十年，巨头们将花费数百亿美元来开发云游戏是基于这样一种信念：这些相关的技术将成为我们的线上和线下的未来。
最终，你会在科技巨头CEO的办公室里发现许多相同的项目。然而，最受欢迎的可能是尼尔·斯蒂芬森（Neal Stephenson）的《雪崩》（Snow Crash）一书的复制品，该书首先描述并创造了“元宇宙”（Metaverse）和“阿凡达”（Avatar）两个术语。
上述的一些例子恰恰说明了原创的未来概念并不是一件太难的事情，然而实际上将这些“概念”最终“工程落地”就是一件难如登天的事情了，时间太早太晚都不行。
所以说乔布斯这样的人确实是天才型的产品经理，因为他并不用去发明新的概念，而是将本身就很超前的概念实现了产品化和工程化，最终通过绝妙的用户体验占领了市场。
苹果的硬件占领了用户的底层入口，在那之上不断地建立app生态，增加“服务”的sku，不论从反脆弱的角度来看，还是从服务的多样性创新角度来看，如果完全由公司内部驱动的话，必然最后会造成生态链的脆弱。
所以我们从这个角度来看，大公司似乎都是正在打造一套他们自己的Metaverse。
有没有可能哪一天一家游戏公司能做到Metaverse的所有需求呢？这个很难说，毕竟我还没适应一醒来就要进入一个虚拟的空间里做所有的事情，但是仔细想一想，好像在某个程度来说，我也已经是这样在做了。
Matthew Ball