8月26日，水发兴业能源(00750;HK)召开了2021年上半年业绩发布会，董事会主席郑清涛、董事会副主席刘红维以及董事会秘书余俊敏解读公司上半年业绩、介绍未来发展规划，并回答了投资者的提问。以下为部分问答内容的简要梳理。
Q：上半年的主要业务为何从太阳能EPC转向了风电EPC？
A：此前的光伏项目为集中式地面电站，回款周期比较长，大部分为半年以上；而风电项目的回款周期较短，一般为3-4月左右。得益于此，公司上半年的现金周转率大幅提高，资金的使用效率也有显著提升。
今年上半年，光伏EPC业务收入下降的主要原因是光伏组件价格走高，出于盈利空间的考虑，公司主动放缓了光伏EPC业务。另外，公司在吉林通榆500MW大型风电EPC项目将在下半年完工，预计利润会明显回升。此外，去年同期利润大增，也包含了回购约两亿美元债券贡献的利润。除去这部分因素，今年上半年公司的利润同比实现稳步增长。
Q：未来三年的资产规模和收入规划是怎样的？
A：公司计划打造一个千亿级规模的清洁能源国有上市公司，这个规划是基于今年上半年对宏观政策走向和绿色建筑市场规模发展速度而做出的。未来几年将是分布式光伏发展的一个难得的机遇期，水发兴业能源也随之迎来一个加速发展期。经过近期的业务拓展，我们已经在风电光伏领域积累了大批订单：目前，水发兴业能源在全国获得订单约10GW，母公司水发集团在清洁能源业务的10GW订单也将由公司参与建设。我们预计在“十四五”期间将这些项目消化完成，将会促进公司形成千亿级的资产规模。
Q：6月20日，国家能源局下发《关于组织申报整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点方案的通知》之后，整县分布式政策能给公司带来哪些机会，预计会对公司业绩带来多少增量？
A：目前全国各地分布式光伏项目基本是央企、国企承接。目前公司已在山东、湖南、陕西、广东等地与近20个县区达成分布式光伏整体开发框架协议，初步评估装机规模超4GW。下半年公司将继续加大开发力度，力争全年完成整体开发合作的县区达33个以上。同时，过去的绿色建筑项目为简单的建筑节能技术，随着国家对绿色建筑要求的提高，我们会把光伏建筑一体化和建筑节能有机地结合在一起，为客户系统的能源节约增值服务。针对政府、医院、学校等大型公共建筑为目标节能需求较大的情况，公司会通过合同能源管理的模式，对既有的公共建筑节能改造开展重点示范工程。计划年底前完成不低于10亿元既有建筑节能改造项目的开工建设。
Q：在目前政策的利好背景下，控股股东水发集团会从哪些方面给上市公司支持？未来对上市公司的定位？
A：控股股东水发集团对上市公司的定位是打造千亿级规模的清洁能源国有上市公司。对此，水发集团将在在市场资源、金融资本、人才储备、体制机制等方面给予大力支持。
在市场拓展方面，为上市公司导入风能市场资源，将水发兴业能源从单纯的光伏业务拓展到目前的风光业务并行。
在山东省内，重点布局鲁北盐碱滩涂千万千瓦级风光储输一体化基地、鲁西南采煤沉陷区百万千瓦级“光伏+”基地。因地制宜积极开展“光伏+”业务，积极发展农光互补、渔光互补、生态治理等模式。同时，水发集团积极提供其他水利、农业等兄弟公司适合开发新能源项目的资源。目前水发集团可为上市公司提供的山东省内资源每年大约不低于1GW。
在山东省外，水发集团在吉林、内蒙、宁夏等外电入鲁合作省份，积极为上市公司提供布局光伏、风电和储能业务的资源，如吉林通榆500MW风电项目。
再次，依托水发集团全国产业布局，与地方政府密切合作的优势，发动水发集团内部兄弟公司在全国范围内进行清洁能源项目开发，由水发兴业能源承担项目建设和运营。如公司在中卫市沙坡头区参与当地200万千瓦以上清洁能源项目建设，即是与水发集团农业板块的60万亩农业用地共同落地。
在资金支持方面，公司今年的融资和资金状况有了根本的改善，到期的债务都如期支付。依托水发集团提供融资支持的强大后盾，公司获得的项目订单都会有良好的融资渠道确保落地实施，融资成本也正在稳步下降。
在企业管理方面，通过优化组织架构、人才激励机制、财务预算制度等管理制度，不断促进公司的管理规范科学。
在人才储备方面，依托水发集团国企背景，不断吸引金融财务、绿色建筑、能源等高端人才，通过人才结构升级，为公司未来发展提供智力支持。
在体制机制方面，坚持保证上市公司的灵活性，在投资决策等方面对上市公司充分授权，保证上市公司快速发展。
Q：公司下半年的项目规划如何？预计业绩怎么样？
A：到下半年，公司计划开工的光伏＋风电项目1.6GW，其中风能0.8GW，光伏0.8GW（不包括整县分布式光伏项目在内）；计划年底前既有建筑节能改造项目的开工建设不低于10亿元；下半年分布式光伏整县项目预计开工500MW；继续将水发集团内部优质光伏项目注入上市公司。
Q：公司对绿色建筑业务有哪些规划？
A：水发兴业能源是最早进入绿色建筑领域的公司，最初进入的模式是BIPV。现在公司要把BIPV技术延伸到整个建筑节能技术，对绿色建筑业务的发展思路是逐步推广超低能耗建筑、近零能耗建筑，最终实现建筑零能耗。在商业模式上，一是开展示范工程模式，在经济发达地区推广示范项目，以政府、医院、学校等大型公共建筑为目标，提供节能改造服务。二是合同能源管理模式，在北京、上海、西安等重点省市，以公共建筑为目标，通过产业基金投入，带动更多合同能源管理项目实施，与客户共享节能减排收益。最后，在长江三角洲等发达地区，公司将积极参与零能耗园区、超低能耗园区的规划建设，通过提供核心技术方案、核心节能产品，带动EPC业务高速增长。