金融的水有多深？金融创业难在哪？
如果是待惯了大机构，许多金融圈里的“精英”习惯了“饭来张口、衣来伸手”，集团公司投资总监无须为募集资金而发愁，只要关心投研、尽调、交易结构、法律风险等就OK，金融机构的投资总监无须为基金备案、开户、托管、TA表制作、申购/赎回等基金后台运营服务所操心。本能地认为这一切花钱雇人就都解决了，我来当老总干嘛要操心这些。
当你迈出老东家的第一步，你会发现，不止于上述的所有细节都要你从“0”到“1”地搭建自己的“小队伍”，当你正在用你引以为傲的多年高大上金融从业经验去审视你认为靠谱的投资项目或发行自己操盘的基金，为什么募集资金这么不顺利，白瞎了老子这么高大上的团队了。其实，麻雀虽小五脏俱全，这不是你的错，错就错在你不接地气。
有人一定会问，怎么才算接地气？很简单，看透金融世界里的人生百态，熟知什么才是真正的市场，接着往下看，你会找到属于你自己的答案！
掌握金融圈里的投资技能和久经沙场的经验是简单的，看透金融圈里每一笔交易背后的主体利益关系是可以的，但看明白自己的未来定位与当下实现路径的差异，是难的！“农村包围城市”这个策略不是每一个人都真正领会。
许多人都没搞明白“投资管理、资产管理、财富管理”的区别是什么（搞清楚这个问题对你“接地气”的创业规划很有帮助）。
“投资管理”是指用自己的资金进行投资方面的管理，“资产管理”是指用别人的钱来形成资产再进行投资方面的配置管理，“财富管理”是指用别人的钱来形成别人管理的资产让别人来进行投资管理。因此，三者尽管有交集，但其中最大的差异在于资金的来源属性以及操作行为的主体身份差异。
某投资集团是从PE投资起家的，尽管团队够高大上，但创始团队还要为募集资金四处奔波，也就是募集资金只投自己家的项目。而且是从资产管理向投资管理和财富管理两端延伸，形成资产管理业务的全链条，此时，玩资本运作可谓海陆空齐全各种战斗集群。
中财沃顿董事长罗蔚提出了一整套解决方案，以金融推动型实业发展的产业发展模式，创新打造“PE基金（护航）+对冲交易+价值管理”的盈利系统，形成“大消费、大数据、大平台”的内生性循环消费生态圈。创新的5D运作模式，通过市盈率的倍数效应，让股票进入不断上升的良性循环轨道，永久解决中小企业融资难的世界大难题。