$皇马科技(SH603181)$一直从事于非离子表面活性剂的生产与研发，截至目前公司产品已超1600余种，相对的细分板块也达到14个。
如果没有高效科学的管理方式，这对于公司采购、生产以及销售而言难度和压力都是非常大的。为了解决这一难题，皇马摸索出了一套有效的管理模式，我认为这也是其净利润自2015年来一直能够保持稳健增长的重要原因之一。
管理魔术秘诀：“1+1+N+X”体系
这是皇马在公告中反复提及并且在执行中逐渐完善的一个概念、一套体系：
①产品全在计划里：物料管理按照生产计划走
依据销售计划和库存分析，皇马制订每月生产计划，进而制定出原辅料的采购计划。根据各板块产品结构，调度转换其生产工艺和生产装备，通过调度员的实时跟踪、及时调整，使得现有生产装置满足当前千余个产品的生产需求。
合理的生产、销售、采购等计划管理与库存控制，使皇马提高了二百多种原材料以及千余个产品的库存周转效率。
②生产全在指导下：作业指导书统领生产过程
公司通过作业指导书统领规范领料、生产作业、质量验收、得率考核、生产周期监控、生产成本核算的生产全过程，考核车间生产周期，核算产品得率、能源消耗。通过DCS控制系统完成生产控制、作业过程中控指标检测以及成品检测，通过 ERP 系统完成产品的报检及入库。
计划合理、执行高效、检查智能、反应迅速。“1+1+N+X”体系解决了安全、环保、生产现场管理、计量、质量的难题。DCS控制系统、SIS安全联锁等系统提高了生产自动化程度，保证了异常工况下的系统安全。 “有流程必须有规范，有规范必须有制度”的现场管理要求，同样确保了生产管理的有序进行。
正是表格流转，数据说话，系统分析，统筹考核的“魔术”管理体系长效运行，使得多板块多品种的精细化生产得以被保证。