打破惯性,在暴雷的地产企业已经成了管理黑话。
胡润发布了全球富豪榜:中国拥有600万资产的“富裕家庭”减少0.8%;千万资产的“高净值家庭”减少1.3%;亿元资产的“超高净值家庭”减少3.8%;拥有3000万美元的“国际超高净值家庭”减少4.5%。
招行的零售银行数据也可以反映三个档次:一是零售客户,有1.97亿户;二是金葵花用户(每天账户平均有50万及以上的客户),有464.06万户;三是私人银行客户(每天账户平均有1000万以上的客户),有14.8842万户。
2022年,13.48万户私人银行客户,每户的平均资产2813万元。2023年年报没有公布,这是10年来的第一次。
招行零售客户的总量在增加,他们总的资产数字在增加,但看不到户均。
有钱朋友们的资产是在缩水的。
2023年,招行分别实现营收、利差收入与手续费及佣金净收入3391亿元、2147亿元和841亿元,同比分别-1.64%、-1.63%和-10.78%,这是2010年以来营收首次出现同比下滑,利差收入第二次出现同比下滑,以及中收连续第二次出现同比下滑。
在营收下滑的情况下,归母净利润同比+6.22%,主要原因是资产减值损失同比-27.96%。
也就是说,利润来源于之前的减值找回。
营收和利润都出现了警示灯。
2023年招行手续费及佣金净收入同比-10.78%,连续第二年出现下降。主要是市场投融资活力不足,财富管理、资产管理、托管业务、银行卡手续费都收不到钱。
活跃的信用卡和用户都在减少,交易额也在减少。
需求端不振,就只有对内部下手。
招行的员工数量比2022年多了3500人,但是,员工费用从706亿降到了703.5亿,人均员工成本从62.5万降到了60.4万。
去年还有4415位员工被执行绩效薪酬追索扣回4329万元。
招行董事长提出:金融报国、金融为民,打破惯性,用前瞻性和战略性眼光来评估并及时应对利率、房地产、人口这三个趋势性变化。
很值得揣摩。
毕竟打破惯性,在暴雷的地产企业已经成了管理黑话。
2023年到现在,很多银行的联名信用卡停发。
针对停发原因,银行给出的理由多为合作期满、业务策略调整、业务发展需要。
联名卡由银行和联名方合作,利用资源整合的方式合作发放,这种产品是有时效性的。合作到期如果续约,卡就继续发放,如果停发就是没有续约。
可能是联名方没了或者停止合作了,相对应的权益也没法兑现,为避免后面的扯皮,停发是明智的决定。
不过联名信用卡走衰背后,影射的是整个银行信用卡都在萎缩的现实。
据央行发布的《2023年第三季度支付体系运行总体情况》显示,截至2023年第三季度末,信用卡和借贷合一卡在用发卡数量7.79亿张,环比-1%,已连续4个季度出现下滑。
信用卡是银行发展C端业务的重要抓手,赚钱主要靠利息收入和手续费。信用卡的数量多少及消费情况,牵动着银行相关收入的变化,这一点在“零售之王”招行身上体现得非常明显。
招行的信用卡方面的电话也是非常之密集,不过招行有一点好——
$招商银行(SH600036)$ $宁波银行(SZ002142)$ $银行ETF(SH512800)$
打破惯性,在暴雷的地产企业已经成了管理黑话。