规模：
2018年，生鲜销售额约316亿元，占比47%，生鲜采购规模293亿（含B2B生鲜业务）；预计2019年生鲜销售规模可达370亿~380亿元，采购规模在340~350亿元（含B2B生鲜业务）
2009-2018年，家乐福中国大卖场市占率从10.3%下降至5.0%，并于2019年6月被苏宁收购80%股权；沃尔玛中国2016/2017/2018年分别关店13/24/21家；物美以15亿欧元获得麦德龙中国合资公司80%股权。内资表现分化，龙头如永辉超市仍在快速展店，2009-2018年大卖场市占率提升8.7pcts至10.9%；百联股份等市占率持续下滑。
估算2019年公司同店增速约为3%，优于同业。公司为行业中少数高速扩张的企业，2017/2018/2019分别展店133家/135家/167家。公司在低线城市抢占先机快速布局，2015-2019年，新开门店中三四五线城市占比约50%。
从门店数量角度来看，截止2019年前三季度公司全国共计拥有门店825家，MINI店510家，合计1335家，远超行业内传统超市竞争对手。从门店覆盖范围角度来看，截止2019年12月22日，公司门店覆盖全国25个省份496个城市，渠道网络覆盖范围的广度同样处于绝对领先地位。
供应链：
公司充分享受全国统采与区域直采两大采购体系相结合产生的最大利差，一方面借助专业直采实现高效供应，另一方面利用集中化采购凸显规模效应。具体来看，公司主要通过与生鲜源头生产商、制造商达成合作，然后统一向种养殖户或生鲜基地进行直接采购，在公司2010年上市之初全部商品的直采比例便已经高达76%。加大商品直采比例主要给公司带来两方面提升：1）鉴于生鲜产业链上每增加一个采购环节加价率在15%左右，公司通过减少采购中间环节，缩短了生鲜产品的供应链链条，从而使得公司相较于一般性农贸批发市场能够多出25-30%的利差，低价优势明显；2）公司通过直接采购与公司自建的全程冷链运输体系使得产地直采的生鲜商品质量与新鲜度得到保证，从而大大降低生鲜损耗率，截止目前公司的生鲜损耗率仅为3-4%，相较于全市场最高达到15%的水平而言处于绝对优势地位。除了直接与上游供应商达成战略深度合作外，公司还主动通过股权投资的方式深度绑定上游供应商，对货源进行全程把控
截止19年上半年，公司共计拥有自有品牌44个，SKU数超过1022个，自有品牌销售额为7.86亿元，其中食品百货类商品5.44亿元，生鲜商品2.42亿元，合计占公司总营收的2.1%(永辉优选)
问答：
1 ROE的增长靠什么？周转率提升，现在13%-15%
2 渠道建设加快的原因？社区电商的潜力，展店大部分是Mini店
3 到店+到家的优势？通过储存环节降低损耗率，来提升毛利润。
4客单价和毛利率是线上盈利的核心指标，怎么样提升？毛利润提升是系统工程，客单价提升靠算法推荐模式（参照亚马逊）