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一个乐视小股东对乐视游戏，乐视以及贾总的建议

我对乐视游戏的建议
1.要在战略层面把乐视游戏放在最重要位置，因为乐视游戏做好了，会给乐视带来巨大的利润甚至超过50%。不说腾讯和网易，就说小米，小米游戏的利润占了小米公司的一半

2.要尽快把乐视游戏纳入到上市公司体系内。可以是很便宜的价格或者免费的方式收购现在的乐视互娱的全部股份。如果考虑中国股市的规则，那可以在上市公司体系内搭建游戏事业部，把原来的乐视互娱解散，注销，人员分流到新成立的游戏事业部。
乐视有流量有ip，做游戏是非常容易盈利的。所以把乐视游戏放在上市公司体系外，说句难听的，不是无知就是无耻。

3.具体战术上要重视ip游戏的研发和发行，ip游戏研发本质上就是自制剧，ip游戏发行本质上就是独播剧，这个本质上跟乐视视频的打法是一样的。尤其拿了这么多体育版权，却没有做个同名的足球游戏或者篮球游戏，简直就是浪费。要知道一款篮球游戏或足球游戏做好了，比收那个会员费赚的多多了

4.要找一个像小米游戏负责人尚进这样的资深的游戏圈牛人，建议这个人从腾讯或者网易挖，以他为首组建业内最强的游戏团队。我觉得杨永强总不太懂游戏，他不适合带游戏团队

对乐视和贾总其它建议

1.乐视不能再干“从上市公司套现，然后投资非上市公司业务，然后再让上市公司增发来收购“这样的事了，这个会严重影响了乐视广大员工和乐视股东的利益。从上市公司套现上百亿去投资乐视汽车这样一个跟上市公司毫无关系的业务，这得让乐视股东以及持有乐视股票的广大乐视员工多寒心哈。
我建议以后要尽量所有业务都放在上市公司体系，就跟 $腾讯控股(00700)$ $阿里巴巴(BABA)$ 一样。如果有业务考虑到前期有大投入，那可以以后再做或者先投资相关公司或者采用更稳健的战术来做。而不是以牺牲广大员工和股东利益的方式来做。
希望贾总以后要真正重视股东的利益，不要让真金白银拿钱出来支持乐视的股东失望

2.贾总能不断吸引牛人加盟这一点很好，但从长远角度，最重要要形成一个好的人才梯队，据我了解，乐视内部的hr管理实在有点差。用我一个朋友的话说就是乐视的hr是只能管200人的hr，而乐视现在已经上万人了。建议从腾讯或阿里巴巴或华为挖一个资深的hr过来。把人才体系搭建起来，这才是真正的重视团队，不然光靠吸引几个牛人过来就行的，短期有效，长期一定会遇到问题，内斗或许也无法避免。建议贾总抓住这次危机，能尽快理顺内部组织结构，真正把团队利益放在首位，做好利益分配

3.如果把贾总跟马云比，贾总少两个关键人物相助，一个是蔡崇信，负责投融资，如果老贾有他在，就不会在资本层面上出这么多问题了。一个是关明生，原阿里coo，阿里的整个文化和组织体系的真正缔造者。据我了解，目前乐视内部组织管理问题还是有不少。

4.乐视以后一定要更加重视合作伙伴利益，不能再发生拖欠款这样的事情了，诚信有多重要，老贾在商场这么多年，相信很清楚。华为oppo腾讯阿里都不会发生这样的事

5.建议老贾以后少上些微博，倒是可以多上上雪球。虽然省下一些市场费用，但会牵扯太多精力。老贾你是ceo，不是市场总监。相信经历这次风波后，老贾对媒体会有更深刻的认识。媒体pr是双刃剑，做好业务才是根本。作为ceo，还是要更多把精力花在战略思考，团队管理以及资本运作上。同时在媒体上大肆爆料自己的战略意图，让竞争对手学习，我觉得这是很傻的事。建议贾总还是要学会缓称王高筑墙广纳粮，学习下任正非马化腾和马云。腾讯最新一个季度财报已经披露，净利润就超过100亿rmb。

6.关于手机，我不建议学小米的性价比路线，成本定价路线乃至负利定价路线。而是要学华为oppo，注重产品品质，打造特色功能，能卖多贵卖多贵，别搞饥饿营销这种已经被证明失败的模式。要注重利润，有利润才能更好的激励员工，激励合作伙伴，也才能给股东好的回报。乐视电视也同理

7.在ip这块，要加强小说和漫画的布局，从源头上去强化ip的布局。这方面腾讯有阅文，优酷有书旗，爱奇艺也已经成立小说事业部了。这块再不赶上，乐视就又落后了

8.在乐视视频乐视自制剧等方面还是要继续加强，不能麻痹大意，乐视这块业务根基也并不稳。

9.要学习腾讯和阿里，上市公司体系内成立一个投资基金，加强投资能力，财务投资为主，兼顾战略投资，投资一些生态链相关公司，持股在20%左右的。投资做的好，也会给公司带来很大利润。案例很多，就不一一举例了。

我个人背景
在互联网行业创业也超过10年了，也是一路波折，所以我能理解贾总以及乐视面临的困难。

目前我自己公司的战略也是互联网泛娱乐生态链，从流量入口，游戏平台，游戏发行，游戏研发包括都投融资都做了一些布局，当然我们整体规模还比较小，目前收入主要靠游戏，也有一些广告收入。同时在公司内部也搭建了一个小型生态型组织，目前也初见成效。未来目标也会是上市，希望有一天市值上可以跟乐视看齐。

坦率的说，做互联网泛娱乐生态链的这个战略是来自贾总的启发，所以我开始买入乐视股票，买的不算多，小几百万，不过那时候对乐视还不太深入了解，也没想到乐视内部问题有这么大。这次乐视的危机对我自己也是一个警醒，步子不能卖太大，还是要步步为营，同时要时刻以团队，合作伙伴以及股东的利益为重。

我做价值投资超过5年了，长期持有腾讯股票，金山软件，阿里健康，阿里影业等公司，我对腾讯阿里包括雷军持续研究也好多年了。同时业务上跟这几家公司都有所接触

爱之深，责之切，虽然提了这么多意见，但我还是会继续持有乐视股票。
理由主要有以下几点
第一，我欣赏贾总的雄心壮志以及战略布局能力，在A股，很难再找到另外一个公司ceo具备这种特质。这个特质跟马化腾马云任正非挺像。

第二，我认同生态链的战略以及打造生态型组织的策略。虽然目前乐视在战略节奏，战术执行以及生态型组织打造上都遇到了一些问题，但我相信贾总在后面会克服，尤其认真拜读了贾总的公开信后

第三，我看好智能手机的入口价值以及贾总带领的乐视团队打硬战的能力。互联网行业归根结底是流量入口的竞争，谁掌握流量入口，谁就拥有一切可能。入口公司对非入口公司拥有降维攻击的能力。我相信乐视手机未来是具备进入行业前五名的能力的，智能手机前五名的公司我觉得都值起码2000亿rmb市值。华为oppovivo小米等手机厂商都没上市，所以不买乐视股票能买谁呢？！

第四，我看好贾总把自己钱都投入到乐视事业的发展的决心以及愿意分享利益给大家的胸怀。虽然利益分配上并没有分配的很好，但我相信这不是贾总主观为之，而是没有一个像蔡崇信这样的金融高手以及关明生这样的管理高手帮他运作导致。建议贾总多跟刘邦学习，而不是跟项羽看齐，真正重视团队，合作伙伴以及股东的利益。

通过文字表达毕竟有限，如果贾总真觉得我的建议有价值，随时约我面聊

希望各位支持乐视的股东多转发顶帖，让贾总可以看到 @立春 @张玄机 @不明真相的群众 @宜路投资 @知行合一朝阳群众