珀莱雅和乖宝股份在我大脑里企业定位有点类似：都是不错的产品力和国产领先品牌+线上运营的强Know-how，面临同样的国产替代的市场机遇；也面临同样的风险挑战：用户Buy In在品牌的因果系数不是很高（忠诚度），销售费用高，市场竞争激烈，自主产品出海难等问题。

你说得非常对，职业经理人有天然劣势，求稳，保职业生涯，没有创始人创新灵活进取，敢于拥抱变化。珀莱雅是分众传媒大客户，线下广告重兵压的分众，上海家化的打法没啥攻击性，墨守成规，广告渠道也以传统为主。这一点我几年前就感觉到了，分众的屏幕上最活跃的就是各种初创企业，以前是互联网，后来是消费，以经理人为主的老公司反而保守，广告渠道以传统为主，分众这种新兴的媒体为辅，职业经理人如果做出改变，万一不好了，职业生涯可能就结束了，打法稳字当头。创始人亲自下场干的老公司就不一样，比如飞鹤奶粉，波司登，妙可蓝多这些分众的超级大客户就是创始人老板下场线下拥抱变化拥抱新媒体，焕发新春。

只要900w年薪的潘秋生在 我觉得没什么希望。大股东真的是不懂，持续派来的都是些假大空的欧美派（谢 强生，潘 欧莱雅）。家化最大的问题是美妆没做起来 定位不清晰，卷也卷不过local的公司。所以传言要卖掉也是合理的。