“旧的答案分崩离析，新的答案已有着落。如果我们相信时代自有其因果，就在这个时代播种，在下一个时代收获。”
在进度条过半的2024年，中国化妆品市场的新格局显露雏形。过去30年外资引领的美妆生态，在各种意义上被新一轮科技革命和消费革命所颠覆，部分中国品牌已经完成“从模仿、追赶到超越”的第一步突围。
当下用“长红”取代“爆红”已经成为这个时代国货品牌发展的基本语法，谁也不想有且仅有“昙花一现”式的爆发。因此接下来的课题就是：如何在未来的五年、十年，甚至百年里长胜。
如今，上美做好了准备：以集团全新视觉升级为载体，再次喊出“因为喜欢”的企业文化和集团精神，并以全新姿态迎接未来的短期、中期和长期挑战。
上美新视觉背后的新姿态
在过去一年中，历经20多年打磨的上美凭借业绩实力在中国化妆品市场“重新伟大”。《FBeauty未来迹》曾在《敲开30亿大门，韩束是如何成为抖音第一美妆品牌的？》中分析过，韩束销量长红，表面上看是品牌借抖音短剧风口起飞，但究其深层次的动力是来源于上美股份厚积薄发的创新。
在消费结构M型发展、市场竞争K型发展的今天，上美已经画出一条高挑的增长曲线，一举进入国货上市公司第一梯队。同时《FBeauty未来迹》也发现，上美正站在国货崛起的起点，亮出全新的起航姿态。
今日，上美股份正式对外公布全新视觉形象。新视觉、新起点，视觉升级背后，是上美股份谋篇长远未来发展的信心与决心。此次视觉升级有两点变化最为明显：
一是集团色的变化。
“韩束「红」、上美「红」；中国「红」、国货「红」；未来，我们将持续走「红」”。正如其解释的那样，上美决心用旗下品牌韩束的品牌「红」，来重新定义上美「红」。
红色是中国人的精神底色，它穿越数千年，既是中华民族的精神皈依，也是现代中国改革创新精神的具象体现，同时也象征着上美对美妆事业的执着与热爱，以及消费者与上美的双向奔赴。
二是LOGO变化。
“上美股份”的英文“CHICMAX”从衬线字体变为无衬线字体，更扁平、简约、宽厚，同时加上“上美股份”中文。预示着未来的上美将用更广阔的视野，走向更广阔的世界。更向上、更自信、更国际化；同时更简约、更包容、更科技化。
所有视觉设计本质上都是意识形态的形式表达。
上美新LOGO不仅代表整个集团昂扬向上的精神面貌与企业格局，放在这个时间段看还可以视作为国货崛起、与国际比肩的一个鲜明注脚、一面闪亮旗帜。
22年，凝聚一抹上美红
用韩束「红」定义上美「红」的原因不难理解，作为上美的第一个品牌，韩束在中国化妆品市场中的成长经历，几乎就代表了上美的探索历程。
在韩束成立的2003年，中国经济社会与国际逐步接轨，美妆消费刚刚窥见浮华，至此，中国化妆品产业迎来激烈角逐、一路火拼的新阶段。韩束与上美就在这20多年的发展之路上，用“明”“副”“暗”三条线相互交织的打法，不断前行。
一条明线是，主力品牌韩束持续走红，在消费发展洪流的各个阶段都用力抓住渠道红利。
从2006年-2008年“红”在电视购物，一度拿下电视购物渠道行业第一名；到2010年后“红”在化妆品集合店，巅峰时期曾铺至全国上万个网点；再到2023年“红”在抖音，全年GMV猛增至33.4亿元；2024年依旧持续走“红”，截至6月30日，韩束上半年抖音GMV超过34.4亿元，已突破去年全年业绩。韩束红如星星之火，一路点燃各个渠道。
另一条辅助线，上美在消费变革大背景下持续探索多品牌布局，打造第二增长曲线。
继韩束、一叶子、红色小象三大主力品牌占据市场头部地位之后，上美近年孵化的newpage一页、安敏优等新品牌也开始收获成效。中国婴童功效护肤品牌newpage一页2023年营收达到1.53亿元，同比增长498%。今年618期间，newpage一页销售额增长更是超过420%，已然成为母婴市场上一大强势品牌，为上美画出第二增长曲线，同时也印证了上美股份建设多品牌矩阵的强大能力和基因。
最后一条暗线是科研与供应链建设，成为贯穿上美发展历史的主轴。
2003年起布局自主科研，2016年敢为人先，在海外成立规模化科研中心，开始研究自主原料，时至今日仍以每年过亿经费投入科研。在过去20多年历史中，上美的科学研发体系经历了“基础沉淀－人才搭建－体系搭建”三个发展阶段，最终建成一套由全球双科研中心、300+研发人才组成的，由科技和用户需求双向驱动的自主创新科研体系。
供应链能力则是上美“水面下的冰山”。从创立开始，上美就选择重资产发展模式，至今自有供应链的“黑灯无人车间”和“屋型质量管理模式”已经具备强大的柔性程度和灵活性，领先全行业。
全球双科研中心、海内外两大供应链智能工厂的布局，也共同构建出上美走得更远的决定性优势。
至此，三条线在这里交汇，用韩束「红」定义上美「红」，用上美「红」赋能中国品牌「红」，“韩束”“上美”与“中国品牌”在这抹红色中三位归一。
红色，是生命色。它代表爱与美、蕴含热烈的能量，指向决心与胜利，也体现出上美敢为人先、激流勇进的精神。
红色，还是因为喜欢。这是上美从创立之时就确定的企业文化。因为喜欢，所以渴望成功；因为喜欢，所以拼命争取每个机会；因为喜欢，所以变不可能为可能。这是上美人对事业的执着与热爱，也是上美人迈向新高峰的宣告。
全新姿态迎战未来
上美股份成立22年以来，有一个从未改变的愿景——“做一家世界级有影响力的化妆品公司，做让全球消费者喜爱的产品。”这份愿景，可以视为上美坚持长期主义的誓词。
那么，上美未来成长性究竟如何？
在2023年年度业绩说明会上，上美股份创始人兼CEO吕义雄给出了一个答案，并首次公开解读了支撑未来可持续发展的“两大战略”——“2+2+2 战略”以及“六六战略”。分别设定了上美3年短期和10年中长期的战略规划。
未来3年，上美将遵循“2+2+2战略”，聚焦护肤、洗护、母婴三大赛道，形成2大护肤百亿超级品牌、2大洗护超级品牌，以及2大母婴强势品牌，直接剑指三个体量最大、品类变革最剧烈、最具潜在机会点的细分市场，并在价格带、功效定位上形成互补，从而满足更广阔消费人群的精细化需求。这种锚定关键性竞争点位的网格化布局，无疑能成就集团扩张和消费者价值的双赢。
未来10年，上美股份将从六个维度去培养品牌的核心竞争力（组织驱动领先、科研领先、信息AI领先、营销领先、智能化生产领先、从个性化发展走向共性化发展），为企业塑造出“全能战士”的内在筋骨；同时具体聚焦六大板块（大众护肤、洗护个护、母婴用品、皮肤医疗美容、彩妆、高端护肤+仪器），在覆盖受众痛点需求的同时，也为打破单品牌增长天花板创造条件。
而在未来100年，上美股份的目标在于激流勇进、敢为人先、与时代共振、与优秀者同行，共同成就「世界的上美，中国的韩束」。
上美股份创始人兼CEO吕义雄曾说过，做一家全世界优秀的化妆品公司有三大关键点：坚持长期主义、多品牌战略布局、持续性地投入科研。上美的短期和中长期计划，也充分展示出了国货美妆所具备的高潜力与高势能。
从这个角度看，上美在此时间点升级视觉形象也可视作一个重要里程碑。承前，这是上美对过去20多年发展的阶段性总结；启后，这抹“上美红”代表了中国品牌迎战下一个发展周期的全新姿态。
作者/吴思馨
校对/阳艳