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还在创新低，有点看不懂
半年报中的销售费用和管理费用明显虚高，按公司的规模和销售额，这两项费用降低70%控制在5000万以内是可能的，有很大的改善空间。如果再加上销售额的改善，盈利不是难事。
财务数字由人控制，随机性很大。从数字中看清这背后的意图，才是重要的。经销商的生意模式最简单不过，低进高出而已，赚钱也是天经地义。关键是看清控制人的想法，这点最难。
根据中报的情况，假设存货无公平值变动，银基要达到盈亏平衡，需要一年销售多少亿元？
我毛估了一下，大概销售额要20亿港元。是不是哪里出问题了？
對
12/12/2014 16:48 00886 银基集团 财务报表/环境、社会及管治资料 - [中期/半年度报告]二零一四年中期报告(3146KB, PDF) 网页链接
中期報告頗為詳細，而且做得很美，本人不是會計的材料，看不出有內在什麼好壞，其中一點覺得不錯的，就是員工薪金支出比上年減少一半，員工能與公司共度難關，不錯不錯
0.98是牛央增持的價格
老布兄需要的只是多一点的时间和耐心！白酒行业，2013-2014是盘整期，年底茅台镇很多基酒厂倒闭现象，都是白酒行业处于深度调整期的一种符号，深度调整过后即将在2015年迎来行业拐点，真正复苏可能要在2017年后，但是资本市场会提前反映。目前，“淫姬”不算是最好的介入节点，但是现价足够安全，需要的只是耐心。再者，梳理白酒行业的发展经历的三个阶段（第一是产品驱动阶段，市场供不应求快速增长，酒企重产品轻市场，虽然产生了重点品牌，但是副作用是拼命扩张后的产能过剩；第二是广告驱动阶段，以巨额的广告投放诱导消费，导致价格虚高；第三是渠道驱动阶段，重压货返利，轻库存管理，导致库存高涨，价格大跌；现在开始进入消费驱动的时代，注重消费体验和交互性便捷性，注重对消费群体的定位和解读，缩短渠道或者直接越过渠道直接对接消费者，O2O互联网直销，人联网直销，社区连锁直销将会主导未来白酒销售模式），我们便会发现“淫姬”的转型方向是对头的：弱化对单一品牌的过度依赖，谋求更多的品牌代理权（五粮液，茅台，泸州老窖，贵州鸭溪窖，山西汾酒）；扩大产品覆盖面，从高端延伸至中低端（高端及中低端酒比重目标调整为70%及33%）；多酒种战略，白酒红酒齐头并进；转型供应链服务商，缩短渠道提升利润水平；大力发展O2O电商销售渠道，即“线下连锁+移动电商”，将供应链、产品、仓储物流、会员制度、经营管理等优势资源在电商渠道“复制”，进而为高端白酒寻找新的渠道。目前已经先后与中酒网，顺丰嘿客，湖南快乐购，安徽家家购物等电子商贸平台签约合作，进展速度还比较理想。
那下一步怎麼打算，繼續持有還是找機會減持[跪了]
老布，和你一起等着~哈哈！