红黄蓝办的亲子班很多。北京二胎今年增加较快，幼儿园较难保证入学。红黄蓝在某些幼儿园采取的是上亲子班，锁定幼儿园名额的方法。幼儿园一个月很多节课，收3000-6000元。亲子班则贵一些，利润高一些。

幼儿园业务VS早教业务——

1、消课问题。在教育中，学员交的学费只是预付款，只有孩子实际上课，才能算作机构的财务收入。幼儿园是按照出勤计算学员费用的，由于幼儿园解决了家长的托管问题，粘性比较高，所以消课率是比较高的，特别是一些高端民办幼儿园，规定学员出勤3天算全月费用，能保障幼儿园的实际收入；早教遇到的最大问题就是消课，由于早教学员年龄的特性，致使早教机构学员每周只有2-4节课的安排，而0-3岁经常因生病、睡觉等因素无法保证按时消课，可学员一旦出现退学情况，就要把剩余的学费退给家长，所以就会造成早教业务的收入不稳定。现在我们看到幼儿托管正在成为一种新的业态，是对早教的一个很好的补充，值得大家去关注；

2、课程和效果问题。虽然幼儿园的教学国家只有一个成长指南，虽然幼儿园的可选教学内容达到160种（15年我做的调研，依据网络可查询数据），可由于学员长时间在幼儿园，家长多多少少能看到孩子的变化。而早教则是完全不同，由于国内的早教课程大多从国外引进，不一定适合中国孩子特点，再加上学员本身上课时间少，家长很难短时间内看到效果。

当然，早教业务和幼儿园业务是一个很庞大的问题，如果站在经营的角度，我认为消课、课程和效果是幼儿园与早教的最大不同，也是幼儿园业务好于早教业务的原因。